田陈煤矿坚持管理、装备、素质、系统并重，遵循从严治矿基本方略，切实强化安全风险超前管控、事故隐患超前治理、人身伤害超前防范，营造安全、稳定、和谐的发展环境。

精准施策，消除人的不安全行为

安全管理的基本因素是“人”。如何管住人、管好人，无疑是提升安全管理水平的有效手段。

该矿全面深化提升岗位标准流程操作，坚持“安全、可靠、简捷、适用、高效”的原则，对岗位标准流程操作规范修改完善，修订出一套简单明了、符合操作实际、具有现场指导性的“操作标准”，利用班前会、安全学习会组织业务能手进行理论讲解和现场示范，并通过班前辅导、班中指导、班后纠正的方式，对岗位操作的每一道程序、每一个动作进行规范，提高职工的风险辨识能力，促进职工按照标准流程要求做好安全确认。

他们坚持开展以应知应会、行为养成、规范操作为主要内容的行为治理工作，将工作重心向生产现场、作业岗位转移，强化操作人员安全行为的养成和规范化操作，将不安全行为列为日常安全检查、领导跟班带班督查的重要内容。充分发挥关键人物的保安作用，严格各类安全管理人员任职资格审查，对安全思想认识不到位、能力素质达不到要求的人员一律取消任用。加强区队长、班组长、安监员、调度员等关键人物的管理，强化业务知识、应急处置能力培训和责任心教育。

通过深化治理人的不安全行为，让标准成为习惯，让习惯符合标准，防止“三违”行为发生，实现人员零违章、操作零失误，形成消除“人的不安全行为”的有效管控机制。

标本兼治，弥补先天性的缺陷

“冲击地压防治原则是什么？现场有谁知道？”“我知道，区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治、源头防范、分级设防、监测预警、智能开采。”这是该矿近日组织举办的冲击地压防治讲座现场的一幕。

该矿把提高和增强职工防冲危机意识和责任意识作为工作重点来抓，利用各种载体开展防冲宣传教育，强化全员防治冲击地压理论素养和操作水准。定期聘请知名专家学者来矿进行专题讲座，选派技术人员去往大中院校、防冲先进矿井学习最新防冲理念和技术。利用VR虚拟现实培训和教考中心系统优势，组织职工观看冲击地压事故案例教育警示片，举办防冲讲座，让广大职工充分认识冲击地压危害程度、熟练掌握防冲保安措施，实现由被动式管理到主动性预防的转变，营造了全员防冲氛围。

同时，他们高度重视重大灾害防治工作，对标山东省《煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施指南》，持续完善风险分级管控和隐患排查治理体系，充分利用双重预防体系平台、枣矿安全APP，辨识安全风险、消除事故隐患。进一步明确安全风险分级管控责任，实现人人参与风险辨识、风险管控和隐患排查治理，打造双重预防机制建设的标杆矿井。进一步完善《矿井安全生产事故应急预案》，加强应急物资储备，加大应急知识培训，全力抓好压风、供水、通讯“三条生命线”建设。

“我们积极推进井下人员精准定位、应急广播、手持通讯‘三项系统’建设，实现人员实时定位、通讯实时畅通。强化应急值守、紧急处置、信息汇报与多点报送，抓好‘调度员10项授权’‘3分钟通知到井下’等刚性规定落实，推广‘无脚本’演练和变换采掘作业地点避灾应急演练，进一步提升矿井应急管理水平。”该矿安监处处长姜化举说。

强化监管，整治现场不稳定因素

面对严峻的安全生产形势，该矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，加大对井上下、煤与非煤、生产与生活全方位安全监管力度，倾力打造排查、督办、复查、考核链式闭合管理体系，严格整治现场不稳定因素，确保各类风险隐患可控在控。

持续保持监管高压态势，推进安全监管方式变革，创新安全检查部门与专业组队联合检查形式，采取“四不两直”的方式，重点强化系统、责任、规程、现场、资料“五并重”检查和内在质量及隐蔽工程督查，注重加强对苗头性、倾向性、隐蔽性问题的分析，从严检查、从严考核。加强后路、皮带机巷、零星岗点等边远、偏远地点岗位的安全检查，杜绝暗点盲区。

为保证监管到位，该矿将安全监管与诚信履职教育有机结合，坚持“管理不严格就是不称职、履职不到位就是不诚信”的理念，持续推进安全生产“严格管理、诚信履职”活动，建立安全生产诚信缺失“黑名单”制度，对失信人员采取警示约谈、经济考核、行政问责、组织处理等综合措施，对诚信单位和个人，在各级评先树优、职称评聘、提拔任用等方面优先予以考虑。严格落实管理人员井下“区域·点数”管理，加大对偏、远地点的检查频率。严格管理人员指标及“双量”考核，推动安全检查向过程控制、自主管理转变。