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【坚决打赢“三大战役”】正通煤业:“关口前移”把牢班组管理“源头关”

本站讯 3月30日早班,正通煤业公司五四采煤队早班班长秦勇在下井前,按照疫情防控要求对当班职工进行身体检测。“虽然国内疫情防控形势有所好转,但我们依然不能放松警惕,在做好疫情防护的同时,严格按照规程措施施工,确保实现安全生产。”秦勇说。

按照集团公司疫情防控和安全生产的相关要求,正通煤业公司及时调整工作着力点和应对举措,坚持关口前移、重心下移,注重从源头入手组织防控管控、安全生产,牢牢把握班组管理第一道关口。

该公司将疫情防控工作前置化管理,以基层党支部为端口设立疫情防控站点,明确班组长为疫情防控监测第一责任人,每天班前会对当班职工健康检测,做好薄弱人员排查工作,发现情绪低落、思想不稳定的职工及时做好思想教育和心理疏导,保障职工的心理健康和积极心态。

同时,他们还加强现场动态化管控,班组长结合岗位特点对每天工作情况做好班组记录,对工作完成情况及时总结和回顾,确保每项工作和环节安排无遗漏。对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录,及时发现问题落实整改,消除安全隐患。

该公司综掘二队生产班班长陈爱新,一季度以来带领班组抓安全、保进尺,没有发生一起违章现象,在井下二盘区泄水巷16.7m2全岩巷道保持班进尺2.5米的好成绩,并保持455天不违章指挥的安全生产周期,该班组也被公司评为”安全生产班组”。

“我们以班组管理为源头,进一步严防控、强管理,全面激发职工队伍活力,不断提升基层班组的整体战斗能力,切实为矿井高质量发展夯实基础。”该公司党委书记隋书仪说。

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