4月7日，集团公司在调度指挥中心会议室召开季度安全生产委员会（扩大）会议，总结一季度安全生产工作，部署二季度工作，动员全公司上下，树立必胜的信心，制定过硬的措施，全身心投入到二季度打赢安全保卫战和生存保卫战中。集团公司党委副书记、总经理杨跃林主持会议并讲话。集团公司领导崔常兴、柳玉兴、刘延彬、王立宝、王德超出席会议。

    在全面总结一季度安全生产工作的基础上，杨跃林对如何做好二季度安全生产工作提出要求，一要全面提升依法合规生产意识。要充分认识新形势下违法违规行为的巨大代价，做到依法生产、依法管理，不冒风险、不闯侥幸、不碰红线、不打擦边球。树立“违反企业规章制度也是违法”观念，强化生产技术管理，依法规范生产技术设计和安全规程措施的编制与实施。要定期开展依法合规性检查，及时纠正不合规行为。二要汲取各类安全事故教训。各单位部门要深刻汲取各类事故教训，举一反三，警钟常鸣，时刻牢记安全生产没有完成时，只有进行时，只要企业生产一天，就必须守护24小时。要研究事故规律、把握事故规律，制定严谨的事故防范措施，防止类似事故发生。三要保持正规有序生产组织。要科学合理安排采掘头面，优化生产组织管理。坚持合规的生产指标、安全的利润指标，理性掌控生产节奏。加强矿井单位十三项指标联动考核，以内在管理质量助推企业高质量发展。四要加强双重预防体系建设。要强化风险辨识和管控。要加大隐患排查治理力度。要对重大安全隐患挂牌督办。要正确对待、积极配合地方安全属地监管。五要强化安全“三基”建设。要全方位抓好对标贯标工作。着力创建精品工程。实行工程质量终身责任追溯。加强区队班组建设。六要推进“一提双优”项目落地。要围绕智慧矿山、智能电厂建设总体目标，落实“一提双优”要求。要优化开采布局，保持采掘关系稳定。要全面开展“一优双促”管理提效能活动，提高生产效率和安全保障水平。要优化施工工序环节。七要突出各类重大灾害治理。矿井单位要围绕重大灾害开展综合整治，探索研究重大灾害发生机理和规律，制定有针对性的防治措施，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高矿井防灾抗灾能力。非煤单位重点加强设备设施和关键部位的安全管理，落实重大危险源排查、辨识、确认与防控制度，加强系统运行管理和各类设施巡查维护，完善消防火灾自动报警系统，保证生产系统安全稳定运行。八要加强安全生产监督检查。要高度重视关键节点、节假日、重大活动期间及特殊季节安全工作，加强安全检查，改进监察方式，坚持查全面、查盲区、查常态，坚持季度安全大检查、安全生产标准化检查验收等有效的综合检查方式，更加注重专题稽查、专项督查、解剖式检查、“开小灶”整治等有效手段，更加注重“查、看、问、验”多种方式的综合运用，把严细深全的作风体现在安全检查的全程。运用数字化、信息化等手段，加强监察数据分析和结果应用，提高安全监察实效。九要强化应急管理和应急保障。要认真组织制定应急演练计划并精心组织实施，增强演练实战性。加快井下人员精准定位、应急广播、手持通讯三项系统建设，保证“三条生命线”完好、畅通、可靠。加强专兼职应急救援队伍建设，加强应急物资装备管理，严格执行紧急状况下应急处置授权，强化紧急处置权力落实、强化信息汇报上报制度、强化信息多点报送，提升各级决策指挥和现场岗位人员应急处置综合能力。十要提升全员安全素质。要建立健全安全教育培训管理体系和工作制度。要组织好三项岗位人员从业资格轮训工作，做到持证上岗。坚持面向基层，突出抓好班组长、员工应知应会的业务培训，突出应知应会和安全操作等内容，创新培训方法，提升培训质量。加强安全警示教育阵地建设，增强安全警示教育的全面性、实效性。十一要抓好雨季“三防”工作落实。要按照通知要求，排出重点工程计划，落实人员、资金，明确时限，确保按期完成。要根据雨季特点，强化汛情和水文动态分析，完善灾害性天气预警和预防机制，提高企业抗灾防险能力。

    副总经理崔常兴安排部署了相关工作。副总经理、总工程师王立宝传达了山东人民政府安全生产委员会煤矿专业委员会和能源集团《关于开展煤矿安全生产集中整治重点地区和重点企业“开小灶”迎检准备工作的通知》和《龙矿集团“学法规、抓落实、强管理”活动实施方案》，安排部署了二季度安全生产技术工作。副总经理、安监局局长、安全总监王德超总结了集团公司一季度安全工作，通报分析了存在的主要问题，安排部署了二季度的安全工作。

    各副总师安排部署了相关工作。

    李楼煤业、龙发热电、龙福油页岩分别汇报了安全生产工作。

    参加综合早调度会人员；安全生产专业各部门副处级以上管理人员；各单位领导班子成员及安全生产专业人员等在主会场参加会议。会议在本部和对外开发单位设视频分会场。（姜妍君 初日明）

会场

杨跃林主持会议并讲话