本站讯 在4月8日上午召开的集团公司工作会议上，集团公司党委副书记、总经理孙希奎总结一季度经济运行情况，重点对二季度生产经营工作进行安排部署。

孙希奎指出，今年以来，一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了生产经营秩序。面对多重压力与挑战，集团公司上下快速反应、严密防控，双线作战、同向发力，以强有力的措施、最果断的行动实现了疫情可控、快速复工、高效保供、安全生产等目标，保持了生产经营的相对平稳。整体呈现出“四稳四降一保障”等特点：“四稳”主要是安全形势总体稳定，疫情防控平稳有序，生产秩序基本趋稳，重点项目稳步推进；“四降”主要是煤炭价格大幅下降，盈利水平大幅下降，营业收入下降，成本管控能力下降；“一保障”主要是通过“1+N”动态考核激励、联责倒逼，保障了各项决策部署执行掷地有声、落实有序有效。

孙希奎强调，二季度，要加快抓好各项工作全面实现正常化，按照山东能源集团、集团公司年度工作会议的总体部署，围绕“六攻坚、六突破”工作重点，咬定目标抓落实，合力攻坚抓突破，坚决把疫情造成的损失夺回来、把经济指标的欠账补回来、把项目落下的进度抢回来，力争实现“五提五降”经营目标。

集团公司二季度工作目标：一是安全生产杜绝死亡事故和重大非人身事故。二是吨煤完全成本控制在指标范围之内。三是完成营业收入和利润指标。四是完成掘进总进尺和开拓进尺目标。五是完成“两金”占用控制指标。

孙希奎强调，围绕以上工作目标，重点抓好以下四个方面的工作：

（一）坚持以安定产、以安保产，全力维护正常生产秩序。要深入贯彻全省煤矿事故警示教育现场会议精神，进一步提高政治站位和思想认识，切实加强安全生产管理，统筹抓好煤矿重大灾害和非煤危险源治理，确保安全形势持续稳定。要突出解决大小接续紧张的问题，平衡采掘接续关系。要扎实抓好灾害治理项目化管理，加快突破各类技术制约，提高治灾防灾的主动权和安全技术保障水平。要抓好近期安全重点工作的落实，抓实“十二个关键词”落地，坚持安全重心下移，扎实开展“安全互查”，加强和规范内部承包施工安全管理，抓好供水、通讯、压风“三条生命线”建设。

（二）坚持精益管理、提质稳效，全力冲刺年度目标任务。要突出成本管控。将“成本管控30条”纳入“1+N”考核体系，重点加强过程管控、及时预警纠偏，坚决遏制成本过快过大增长。深入实施要素细化、融合拓展、班组做实“三项工程”，推动资源的优化配置和效率的持续提升。要强化营销创效。牢固树立营销创效的理念，把“卖个好价钱”作为第一追求，把研究产品、研究市场、研究用户摆到首要位置。以市场需求指导采场生产，实现资源价值最大化。各矿区要发挥区域协同优势，探索外购煤配煤销售模式，实现由生产煤向经营煤的转变。要加强资金保障。“现金为王”必须刚性落实到资金管控的各个环节。要全力出僵治亏，增强完成任务的信心和决心。

（三）坚持创新引领、项目带动，全面提升产业发展质效。要以思想大解放开辟发展新境界，要以行动大担当推动发展高质量，以项目大会战跑出发展“加速度”，以改革大跨步聚集发展优质资源。集团公司将适时组织召开头脑风暴会议，结合企业发展实际群策群力、畅所欲言、敢闯新路，在观点碰撞中激发不一样的思考，推动企业跟上新时代的变化步伐。各单位要紧紧围绕集团公司确定的34项改革任务，压实责任、明确节点、加快推进，以改革为发展清障碍、聚资源、添动力。

（四）坚持红线意识、底线思维，严防爆发“黑天鹅”事件。要统筹兼顾，切实把控好疫情防控、矿区稳定、绿色生产和规矩经营四大重点工作，确保做到“四个毫不放松”：毫不放松地抓好疫情防控，始终保持高度警惕，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，做好打持久战的心理准备。毫不放松地抓好矿区稳定，加强与山东能源集团及地方政府的对接，强化政策解读、宣传力度以及舆情信息的管理与引导，确保整体工作有序推进。毫不放松地抓好绿色生产，加大环保督导调度和现场指导力度，以更严的标准抓好环保突出问题综合整治。毫不放松地抓好规矩经营，认真搞好自查自纠，完善制度流程，堵塞管理漏洞，扎紧扎实权力的笼子，做到依法依规经营。