面对严峻的安全生产形势，铁路运输处把全员素质提升工程作为提升管理水平、筑牢安全防线的重要抓手，通过技能培训、警示教育、岗位晋升等方式，着力培育和造就一支素质过硬、能力全面、结构合理的复合型人才队伍，更好地满足高质量运输发展需求。

夯基固本 培养本安型职工

“调车员停止 望才导致这起事故，我们要吸取教训……”“报警铃响后仍继续作业，这种麻痹大意的操作要坚决杜绝。”在铁运处尹洼站安全警示教育会上，大家以案为鉴、畅谈交流，引发对安全生产的深思。

该处坚持从源头设计上抓人的标准化意识和干的标准化流程，持续强化职工安全生产教育培训，围绕非正常情况处理、应急预案演练、标准化作业流程等内容，对车站值班员、机车乘务员及线路工等关键岗位开展培训，组织观看事故案例警示教育片，引导职工严格按照预想隐患、预测风险、确认安全、标准操作的流程上岗作业，确保各系统、各环节的协同安全。

他们根据职工岗位、工种、学历等情况开展“菜单式”业务技能培养，制定《全员安全生产技能培训计划》，内容覆盖机车工电四个专业13个工种，注重与国铁标准紧密衔接，明确培训内容、培训形式、培训时间、培训地点，定期组织管理专技人员，到集团公司内外部先进企业开展对标学习，邀请业务骨干进行授课，推广应用先进经验，营造了比学赶帮超的良好氛围。

以考促学 锻造规范型职工

该处加大“五描述一操作”监督考核力度，以动态化抽查的形式组织全员进行“五描述一操作”再学习、再过关，督促职工熟练掌握操作标准、作业地点、工序流程等内容，以此促进职工自保互保联保意识和安全行为养成。

在此基础上，他们利用手机互联网覆盖率高、便捷灵活的优势，以职工应知应会、风险研判、隐患排查等为主要内容，创新开展业务技能网络竞赛活动，同时从数据后台分析错误集中区域，发现薄弱理论知识规律，总结相关经验，本着“缺什么、补什么”的原则，及时帮助职工解决理论知识弱项和操作技术瓶颈，以此强化业务技能培训的针对性和可操作性。

他们还借助春秋季设备大检查和“三化两提升”设备管理工程的有利时机，以理论与实践相结合的方式，把施工现场变成了教与学的大课堂，引导职工将理论与实践全面融合，熟练掌握专业技能，更好地胜任设备设施维检作业。

分类施策 储备高技能职工

日前，铁路运输处工务段传来喜讯，4名大学生青工经过车辆检查试验和车辆驾驶两项操作检验，顺利通过“大型养路机械司机实训考试”，正式取得捣固机驾驶资格，成为山东能源集团第一批国家铁路局认证的大型养路机械司机，在该处现代化线路治理队伍建设中迈出重要一步。

该处定期组织青年职工进行驾驶理论学习、技能实操演练、安全规章测试和设备故障处理，连续5年选派优秀青工到济南铁路局参加国铁线路作业人员封闭式培训和资格考试，为铁路运输可持续发展储备了一批高学历、高素质、高技能的新生代专业人才。

他们把推进职业技能鉴定作为职工技能晋升的基础工作，强化司乘岗位业绩考核制度和聘期考核管理，同时对持有司机证、具备司乘资格的副司机进行机车车辆运用、检修、维护、保养等方面的集中测试，择优录用为辅助司机，在提高职工技能素质的同时打通了岗位晋升通道。