近日，一场以“如何进一步加强安全管理和提高工程质量”为主题的工长座谈会在付煤公司综采二区举行，参加座谈会的工长们各个神采奕奕，把枯燥的班组管理经验介绍的活灵活现，若不是现场的自我介绍，真不敢相信他们是摸爬滚打在采煤一线的工长。

为进一步加强和推进班组建设工作，该公司综采二区将激发班组建设活力作为着力点，通过召开工长座谈会的形式，广泛听取工长们对班组建设的经验、意见、建议，不断促进班组建设工作扎实推进，努力使班组成为矿井安全生产的第一道防线。在座谈会上，各位工长们先后发言。他们结合自身工作实际，从班组安全生产组织管理、自觉抵制“三违”、职工的日常培训、隐患排查治理、防灾避灾和自救互救等岗位管理内容畅谈各自工作的心得体会和经验做法，以及今后怎样进一步加强对班组的管理，摆正自己在生产中的位置，明确和认清自己的职责，达到了取长补短、相互提高的目的。

“我以前认为当工长只要带人干活就行了，现在要求我们不仅会干、会管理，还要学会总结管理经验。通过交流经验，互相学习，既看到人家的长处，更认识到了自己的不足，从而达到优势互补、共同促进、共同提高的目的，这不仅提高班组管理水平同时也提高了我自己的个人素质。”座谈结束后，综采二区工长韩曰功向笔者说道。

据了解，近年来，该公司高度重视班组建设和工长素质提升工作，结合各系统工长岗位要求，量体裁衣，制定了各系统工长素质提升培训计划，分别从企业文化、班组建设、现场管理、安全文化等方面对工长进行素质培训。通过举办“金牌工长”培训班、“学技术、强技能、提素质、争一流”活动、风险预控安全管理等措施，全面提高工长和班组职工的素质。采取脱产培训、优秀工长走出去和个人自学相结合的方式，加强工长培训。利用班前班后会、安全例会等时间组织职工对工长的安全意识、个人素质、安全行为、组织协调能力、现场隐患处理能力等项目进行民主考评打分，激励工长不断提高自身安全素质，提升安全管理水平。