近期，面对去产能和转型发展的关键时期，田庄（里彦）煤矿各科室、单位将月度预算情况、材料使用情况、计划成本与实际成本进行比对分析，详细了解当月经营成本运行状态，为全矿整体经济运营作“诊断”，找出存在的“病根”，进一步找出“医治”对策，提高经济运行质量，全力推进矿井安全生产经营等各项工作的顺利开展，确保全面完成全年各项目标任务。

据悉，该矿结合疫情期间经营生产被动局面，针对性地下发了《2020年度主要经营指标及考核办法》，进一步优化、创新内部考核体系，抓关键人物和关键指标，重点强化产量、煤质、工效、材料费、电费等可控成本的管控，不搞面面俱到、大而化之，解决了财务与预算“两张皮”的问题，破除了预算与业务“油水分离”的弊病，内部管控关口前移，下沉到业务一线，做到了目标统一，指标联动有效传导压力，全矿上下一盘棋，打造“命运共同体”。同时，进一步细化完善设备再利用中心、油品中心等非煤板块的激励措施，创新制订了支护材料研究所挂钩联动奖励办法，促进非煤板块良好发展，形成利润支撑。

面对经营成本居高不下的困局，该矿定期召开经济运行分析会，对经营成本分析、诊断、开方，找出成本管理中存在的问题，从而强化管理手段，完善成本管理办法，以达到降低成本的目的，使广大干部职工认清现状，进一步强化忧患意识、责任意识和节约意识，心往一处想、劲往一处使，积聚正能量，不断提高全矿经济运行质量。