新安煤业公司班组建设以问题管理为导向，以基础、基层、基本功为抓手，坚持创新思维、对标先进，推进班组“职工小家”标准化建设，探索“党小组+班组”“双细胞”融合共建模式，选优配强班组管理“领头羊”，用纪律、制度、标准规范班组管理各个环节，促进班组规范化建设。

建好班组“职工小家”

走进掘进二区李树军班组“职工小家”，只见班组园地内，宣传栏、员工风采、岗位“明星榜”等板块形式新颖、内容丰富。图书角的书柜里，除了各类书籍，还整齐排放着6个文件夹。“这是各班组统一形成的管理台账，包括‘五好六型’班组考核记录、‘三无班组’竞赛资料、技术培训资料、合理化建议等等。”班长李树军介绍。

随手翻开一本技术培训台账，上面详细记录着班组每周开展业务技能学习的时间、培训内容以及讨论发言情况。为实现班组建设常态化、对标提升互动化，该公司统一规范班组台账的记录内容和格式，指导班组岗位练兵、技能竞赛、科技创新等各项工作规范化推进。

该公司从健全制度、管理规范以及职责明晰三方面入手，建立班组例会制度，为各班组之间交流借鉴先进管理经验、管理知识、工作方法提供平台。采取团队学习与个人学习相结合、“老带新”与“新帮老”相结合、实践学习与理论钻研相结合等方式，促使班组整体素质不断提高。

激发“双细胞”活力

“企业有没有核心竞争力，关键看基层、看班组。确保一线职工有平台、基层班组有目标，班组的创新活力就能激发企业的发展动力。”该公司工会主席蒋东说。

该公司充分发挥党小组战斗堡垒和党员引领示范、监督保障作用，强化党小组和班组“双细胞”融合共建，促进班组自治、个人自律、问题自检、岗位自控、安全自保“五自”管理，激发基层“双细胞”内在活力。

他们按照易于集中、新老党员搭配的原则，对党小组进行优化组合，由党小组长兼任班组长，充分调动党小组长参与班组管理、班组安全情况监督、职工绩效考核的主动性。同时调整充实党员技师的作业班次，保证每个班组都有责任心强、技术素质过硬的老党员。每月召开一次党小组安全技术教育课、党小组安全分析会、党员与群众谈心会，促进党小组与班组互融共建、共同提升。

今年以来，该公司共有83名德才兼备、能力突出的班长或党小组长实行职务兼任，占全部党小组长岗位的75%。

选优配强“领头羊”

班组长是现场安全管理的第一责任人，也是带领职工完成各项任务指标的“领头羊”。该公司把选好配强基层班组长作为抓好区队班组建设和安全生产工作的关键，实行班组长定期聘用制，采取组织推荐、公开竞聘、民主选举相结合的方式，选拔责任心强、业务过硬、作风扎实、职工信赖的业务骨干担任班组长。

今年2月份，在战“疫”复产队伍中，该公司选煤厂火车装运班班长闵凡山带领11名职工连续奋战27天，创出了日发运电煤12581吨的好成绩。

该公司注重加大对基层班组长的激励培养力度，建立班组长个人档案，详细收录其工作经历、学习培训、获得荣誉嘉奖等信息，纳入后备人才库管理，明确班组长在安全、生产、质量、学习、岗位练兵、技术比武、团队建设等十个方面的职责，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、合理化建议、推荐副职管理人员、推荐本班组优秀职工等十项权力，进一步激发班组长干事创业的激情。

2019年以来，在该公司先后有17名班组长走上了工长、副区长、区队长等管理岗位。