近日，柴里煤矿对采煤、掘进、机运、通防四个专业所属区队87名工长开展考评优选考试和面试答辩，最终优选出60名工长。

“安全管理的关键核心在现场，在管理一线。我们严格工长选拔基本条件，进一步深化区队班组自主管理，有效发挥区队班组现场的作用，着力打造一批技术精干、业务素质强的跟班管理人员队伍。”该矿安监处处长石海波说。

关关筛选，选拔精干一线管理队伍。柴里煤矿所有任用的工长、副工长一律在安监处和组织人事科备案。按照区队打报告推荐申报、专业负责人审核把关、专业分管领导审批的程序严格选拔任用工长、副工长。

“各区队推荐的工长、副工长，要有5年以上安全生产经验，高中或中技以上学历、年龄在50岁以下，至少能够熟练掌握本专业两种及以上业务操作技能。”该矿安监处副处长陈福辉说。

同时，该矿采取“理论培训+实操实训”等多种形式，抓好一线管理人员的的业务技能培训，重点加强现场安全质量管理、班组管理等方面知识的学习，凡是外出培训考试或考核不过关的人员一律不准上岗。

“我们不定期组织区队管理进行业务技能考试，形成常态化工作机制，对考试不及格的人员严肃追责、直至撤职，努力精干一线管理队伍。”该矿安监处主任工程师陈向晓说。

层层关联，考核倒推责任落实落地。柴里煤矿按照“5788”定员标准，构建了区队“三大员”、四名工长的“3+4”区队考核模式和“一正两副”工长的“1+2”班组管理模式，区队班组管理人员采取集体考核和个人考核相结合的办法，考核得分与区队整体名次相关联，也和专业的安全履职情况相关联。

“工长在考核中拿到名次，成员也得奖励，如果倒数，成员也会扣罚相关奖励，我们工长的考核得分也会影响区队整体得分和排名。”综采工区工长苏长中说。

该矿按照区队安全生产管理难易程度，将纳入考核的14个区队划分为采掘生产和井下辅助两大考核板块，组织安全管理专业职能部门按照各自考核范围，对区队管理人员和工长进行考核。

“当前关联考核，将传统的点考核变为网格化考核，抓住关键少数，拧紧安全生产关键‘螺丝钉’，倒逼区队班组管理人员诚信履职，促进了现场落实力和管理水平的提升。”该矿副矿长顾洪利说。

处处标准，细则增强安全履职意识。“做任何事都要有标准，没有标准就没有安全，不按标准施工就是制造隐患，不按照标准履职就不能有效解决现场安全问题。”该矿矿长刘金辉说。

该矿通过强化区队班组安全绩效考核，严抓安全生产全流程管控，强化规程措施落实，遇到现场条件复杂或风险较高的关键点、施工难点，区队“三大员”必须现场跟班，加强重要工序盯防和关键环节巡查，严格正规循环作业等都作了细致的规定。

“考核标准涵盖个人履职、安全管控、质量管理、应知应会、生产任务指标等内容，大到施工工程质量，小到工长下井时长、跟班个数，都分别数字量化，让考核有抓手、有着力点。”陈福辉说。

该矿通过完善管理考核标准，实现了区队班组建设考核的标准化，增强了区队、班组管理人员现场履职意识，将责任压实，提升了一线安全管理的执行力。

“班组是安全生产之基，我们结合集团公司‘格局、作风、执行力’实践活动，把抓‘关键少数’作为强化区队班组执行力的重要手段，推动安全防线前移，确保安全生产责任的落实落地。”刘金辉说。