4月16日，山东能源集团副总经理孙世海率调研组来枣矿集团调研出僵治亏和十四五发展规划制定情况。枣矿集团党委书记、董事长杨尊献，副总经理夏竞，财务总监张功厚，董事会秘书及有关部门负责人参加调研。

杨尊献简要汇报了枣矿集团出僵治亏和十四五发展规划制定情况。他说，今年以来，枣矿集团克服疫情影响和诸多压力挑战，在错综复杂的市场形势中理性审视全局、超前研判风险、及时科学应对，始终保持发展定力、聚焦内涵挖潜，切实提升经济运行质效，持续巩固了积极稳健发展的良好态势。围绕出僵治亏，迅速成立工作专班，明确责任部门，坚持“一企一策”原则，确立“关、破、并、改”工作思路，科学制定“时间表”“路线图”及考核办法，精准分类施策，坚定不移、积极妥善推动治理工作。围绕企业十四五发展规划编制，枣矿集团高度重视，综合制定各部门、单位分工方案，选聘优质中介咨询服务机构，深入结合企业高质量发展实际，积极践行创新发展理念，坚持跳出煤炭看煤炭，形成了深入“打造总部经济隆起带、建设外部生产新基地”的发展布局、做优做精做实“5+3”产业体系的“十四五”期间的基本发展思路，为继续推动企业实现更高质量更可持续发展指明了方向。

孙世海对枣矿集团今年以来取得的各项工作成效给予充分肯定。他指出，出僵治亏工作是当前摆在企业面前的一项硬任务，也是山东能源集团对山东省委省政府作出的承诺。他要求枣矿集团，要进一步强化认识、提高站位，紧盯工作目标，狠抓任务落实，努力克服难度高、工作量大等困难因素，把受疫情影响的进度补回来，坚决如期完成出僵治亏目标任务；要高度重视企业“十四五”发展规划编制工作，紧跟企业高质量发展方向，注重结合当前发展实际，突出做优煤炭主业、做精煤化工产业、做大电力新能源产业、做实物流贸易产业的战略规划和发展思路，系统总结枣矿发展经验，加强研究谋划，科学理性面对困难与挑战，保持发展信心与决心，在能源集团权属企业中继续走在前列，为建设“四新山能”做出更大贡献。

有关部门详细汇报了枣矿出僵治亏进展和十四五发展规划编制情况。

与会人员就有关具体事宜进行了深入交流。