“师傅您好，请递交装车单。师傅慢走，请安全驾驶。”

接单、计重、打印、盖章、交单、归档，全程服务热情、动作熟练、操作准确，用时仅为32秒。最终司磅员李敏在服务质量、正确操作、过磅速度等方面以优异成绩拔得头筹。

这是3月下旬，金正泰公司煤炭运销中心举行的司磅员技能竞赛中上演的一幕，而这仅仅是该公司开展“五比五赛”活动以来的一个分镜头。

2020年初，金正泰公司为进一步推动各级管理人员和广大员工转变作风，提高工作效率、深挖节能降耗，公司决定在一季度举行以“比能力本领、优良作风、挖潜节约”等为主要内容的“五比五赛”活动。

自活动开展以来，各单位纷纷进入竞赛状态，将活动逐步引向深入。

为保证煤区灭火和防尘用水，3月上旬，采剥一工区开始架设从西边帮1106平盘至六煤平盘东部，总长约630米的灭火、防尘用水管路。

“如果全部购买新的PE橡胶水管，粗略一算，光是材料费就得花费三、四万元，自‘五比五赛’活动开展以来，我们决定在挖潜节约、修旧利废上寻找突破。”一工区区长郭瑞东说。

于是他带领大家在采场和后勤仓库中收集废旧的水管，他们把废旧水管坏掉的部分用切割机切除，然后再用热熔机一段一段地拼接起来。愣是没花一分钱，几百米的用水管路架设完成，而且使用效果良好，据估算节约材料费和人工成本近5万元。

该公司三工区是以服务采剥生产为主的施工单位，他们又是如何做到挖潜节约的呢？

“我们工区的技术员杨运江，电气焊技术在公司内是数一数二的，在他的带领下，仅3月份就加工牌板架10个、修复旧排版架6个，节约加工费和材料费约2万余元。”该工区区长张传民说，另外我们还加强生活污水洒水降尘使用管理，每天接用废水60～90立方，当月节约水费达3万余元。

为解放内排推进空间，3月中旬生产技术部决定拆除坑底配煤磅，移挪至1142内排场。

接到任务后，二工区、四工区和机电科全力配合，摒弃份内份外工作的分工，组织人员集中利用三天的时间，高标准完成内排土场1142平盘新配煤磅场地的铺垫整理和供电、降尘系统安装工作，保证了新配煤磅按时投入使用，充分发挥了各单位之间团结协作的优良作风。

“除比优良作风和挖潜节约之外，我们生产技术部还组织了多项技能比赛，如挖掘机精准装车技能竞赛、运输道路优化设计等活动，都开展的有声有色，收获颇多。”生产技术部部长张琨对活动的开展一脸自豪。

3月份是露天煤矿的冻融期，加强边帮巡查尤为重要，为此安监处积极认领、主动牵头组织人员集中处理东、西边帮的危岩悬矸3次，治理采场东端帮平盘冲沟、外排土场沉降裂隙治理2次，均能在第一时间将边坡安全隐患及时消除。

此外，该公司还把“五比五赛”活动融入到日常管理引导中，让干部职工从“节约一张纸、节约一滴水、节约一度电”的细微处做起。

如今在公司的各个层面：办公纸张双面打印、生产生活中杜绝长流水、下班后电脑关机、随手关灯等等行为，已从硬性的规定，变成了每个人的自觉行动和良好习惯，预计一季度各类非生产性支出同比降低10%左右。

“自公司开展‘五比五赛’活动以来，各单位工作成效明显提高，亮点纷呈，这一个个亮点，正是‘五比五赛’收获的丰硕成果。”谈到活动带来的变化，该公司党委书记、董事长晏明来说，我们不仅赛出了节能降耗的“真金白银”，更赛出了广大员工昂扬向上的精神风貌。