亭南煤业党委书记、执行董事 张全

二季度，亭南煤业公司将突出“抓落实、强攻坚”主基调，坚定不移实现时间、任务“双过半”，全力夺取安全防控和生产经营“双胜利”。

一是提升政治站位，在深刻把握形势大局中抓落实、强攻坚。以对组织、对企业、对职工、对历史高度负责的态度，以干事创业再进发、狠抓落实不懈怠的激情和干劲，扎实抓好每项工作，挺起主力担当，创建“标杆矿井”。

二是聚焦矛盾问题，在学习运用科学思维中抓落实、强攻坚。深刻领会结果思维、精益思维、底线思维、攻坚思维、政治思维的内涵要义，全面把握危与机、攻与守、防与治、动与静、张与弛的辩证关系，积极学习运用科学的思维方法破解矛盾、推进工作。

三是把握重点关键，在拉长短板补强弱项中抓落实、强攻坚。对接落实“336”全域安全治理新体系，列出工作清单，补短板、强弱项。深入实施要素细化、融合拓展、做实班组“三大工程”，加快推进“数字亭煤”平台建设，逐步实现智慧安全、智慧生产、智慧经营。

四是突出党建引领，在强化政治组织保障中抓落实、强攻坚。抓实党员网格“四包”管理，实施任务攻坚“书记项目”，推动党建引领进班组。抓好《党建工作标准化指导手册》宣贯落实，开展标准化创建活动，着力“智慧党建”平台建设，推动党组织工作全面达标、全面过硬。

五是严抓监督考核，在大力转变思想作风中抓落实、强攻坚。加大工作督导、履职考评、执纪问责力度，以更加统一的思想、更加严明的纪律作风投身各项战役，接受考验。

六是坚持全员发动，在群策群力共建共享中抓落实、强攻坚。加强形势任务和危机意识教育，凝聚全员攻坚突破合力。坚持“用心用力抓民生”，扎实推进十项民生工程。统筹抓好疫情防控、文明创建、信访维稳和群团工作，营造安定和谐的发展环境。