本站讯 今年一季度，新升实业公司实现销售收入2.84亿元，完成了季度奋斗目标。在战疫情复工晚、市场开发难、客户难协调的情况下取得这样的成绩，得益于该公司铺设跑道，搭建赛马场。

奖励不打诳语

3月23日，在新升实业泰星公司早会上，该公司总经理耿建刚将1000元现金奖励给了研发工程师隋东升。

泰星公司聚膦腈副产品盐酸的处理一直是个难题，上设备场地受限、成本高，不上设备环保通不过，泰星公司于是提出了解难题奖现金的奖励政策。“这本身就是我们的工作范畴，公司不给奖励咱也得解决难题。”隋东升说。

当隋东升将自己的方案公布后，不仅不用上设备，副产品改性后还变成了另一种聚合氯化铝新产品，每吨产品可为公司创效7000余元。

“看似是一个小小的奖励，实际能提升职工的创造力和创新力。”新升实业公司党委书记、董事长李树新介绍，公司成为国家级高新技术企业的目标已经实现，今年创新十大目标的实现，可为公司带来1000万元的收益。

据悉，该公司今年还提出了“百万元销售大奖”奖励政策，为走在市场前端，给公司创造效益的销售人员铺设跑道，让高端销售人才能够脱颖而出。“公司在奖励上不打诳语，这让我们很有奔头。”东辰瑞森公司销售员董凯强对笔者说，一季度他被评为销售冠军，在提成之外还奖励了1000元，他今年的销售目标是实现销售收入3000万元。

“老字辈”不吃资本

4月1日，新升实业公司网站上的一份季度简报，让几家欢喜几家忧。这是一份排名通报，排名前三的单位领导物质精神奖励双丰收，排名靠后的两个单位领导就要坐“冷板凳”。

“这个通报可不看你资格老不老，以前有没有贡献，而是看现在和当下的成绩。”该公司考核办主任王彬说。

这份通报涵盖了各单位的经营指标完成、重点工程任务进度、四金指标完成、创新创效收益等8个方面。得分在80分以下的单位要在季度工作会上发言分析原因，干部职工受罚；前三名的单位领导披红戴花上台领奖，干部职工同时受奖励。

“我干过副总，管过几百号人，这些都没用，考核就看你这个月的表现。”该公司一位总经理因连续两个月四金指标未能完成，被李树新进行了约谈。

不论资排辈，只看考核，激发了管理人员干实事的热情。泰星公司出台了班子成员市场开发机制，城隆建材公司启动了四金回收班子成员分配机制，东辰瑞森公司开启了党政主要领导分工负责制……

“小后生”不看经验

4月2日，笔者走进新升光电公司加工车间，就看到年轻的车间主任宋繁龙在安排一天的工作任务。

宋繁龙在2018年大学毕业后分配到新升光电公司，第二年就被任命为晶体加工车间主任。“当时也有不同声音，认为刚毕业的大学生，没有工作经验，更没有管理经验，难以服众。”新升光电公司董事长张玉亮说。

领导的信任对于主动进车间，想干实事的宋繁龙来说是莫大的鼓励。他主动学习加工车间的所有工序，并成为多线切“岗位能手”。在管理上更是注重创新，今年一上手他就提出了加工车间市场化，用效益调节效率，提升车间员工的积极性，实现了车间效益翻一番。

“公司不讲经验，只看重能力，这给我们年轻人的发展空间很大，感觉很有奔头。”宋繁龙告诉笔者，与他同时期进入公司的大学生，已经有5人走上了管理岗位。