集团公司2020年二季度工作会议召开后，通晟公司层层召开各种会议传达贯彻落实会议精神，统一思想，全力以赴抓发展，攻坚克难寻突破，并结合企业实际，制定“四个强化”措施，把集团公司2020年二季度工作会议精神落到实处，努力开创更高质量更可持续发展新局面。

强化内部管控，推进管理水平提升。进一步抓好资金管理，强化资金统管和预算执行，严控非生产性支出，提高经济运行质量。进一步加大陈欠账清理，制定出切实可行的措施和处罚标准，对新产生的陈欠账要认真分析、严肃问责，确保清欠工作取得实效。进一步优化人力资源配置，加大“五长”人员清理力度，降低人力成本。

强化市场开拓，推进经营质量提升。坚持市场为王经营理念，深化“大经营、大营销”体系建设，突出效益这个中心，强化经营管理，提升企业创效能力，深化企业高质量发展。加大新产品新工艺研发，加大内外部市场开发力度，加强与集团公司生产矿井的对接与沟通，积极争取各类液压支架修复订单，确保液压支架按期交付使用。同时降低库存，盘活资产，积极走出去，不断开拓外部新市场、新用户，拓宽销售渠道。

强化现场管理，推进安全生产提升。树牢安全首位意识，提升本质安全水平，着力加大安全履职和问责考核力度。该公司要求各级管理人员要增强责任心，狠抓工作落实，坚持各类检查不断线，切实做到防患于未然。针对二季度雨季即将到来，高度重视安全生产和雨季“三防”工作，提前做好防洪、防汛的准备，坚决杜绝侥幸、麻痹思想，认真落实好雨季“三防”各项具体工作。进一步完善各项措施，加强现场管理，合理安排人员，坚持日清日结制度、坚持卫生区域包保制度，彻底整改卫生死角，美化工作环境，把环境治理工作推向更高水平。

强化一提双优，推进科创能力提升。该公司加快产业升级、转型发展步伐，全面推动经济高质量发展，厚植发展新优势。加强项目建设，加强与实体单位沟通，做好省、市技术创新发展项目的梳理和申报，做好高新技术企业认定前知识产权筹备、经济技术指标落实，确保各项工作有序展开，确保上半年“高质量发展深化年”时间任务双过半目标的全面完成。