8月21日下午，枣矿集团在总部召开安全工作会议，传达上级安全会议精神，部署下步安全管理工作，动员全体干部职工进一步认清形势、提升境界、高度警醒，采取强有力举措，持续巩固枣矿来之不易的安全形势，为山东能源有序推进联合重组创造安全稳定环境。

枣矿集团党委书记、董事长杨尊献出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理张延伟主持会议。党委副书记、董事、工会主席刘国昌，党委常委、纪委书记张传毅，党委常委、副总经理、总工程师齐卫东出席会议。

杨尊献在讲话中要求，清醒认识当前安全严峻形势，时刻紧绷安全生产这根弦。在山东能源集团联合重组的特殊时期，矿区上下必须时刻保持清醒头脑、时刻保持高度警惕，以高度的政治自觉、行动自觉，坚决落实上级安全部署，高度重视和杜绝思想作风滑坡、基础工作滑坡、管理秩序滑坡，时刻绷紧安全生产这根弦。

杨尊献要求，认真对照“五个深刻反思”，深入思考“五个问题”。各级领导干部要深入思考是否把最专业、最负责的人放到了重点安全岗位，是否把“严管理”作为安全执行力建设的基础，是否把“不安全不生产、生产必须安全”落实到位，是否把重大灾害难题变课题、全力攻关保障系统安全，是否把培训作为职工最大福利和提升安全素质的核心去对待。对这“五个问题”要一条一条加以落实。

杨尊献要求，压紧压实安全责任，守牢安全生产红线。安全生产事关职工群众生命安危、事关企业发展稳定大局、事关能否打赢“煤矿生存保卫战”，绝不能有丝毫松懈麻痹思想，必须牢固树立红线意识和底线思维，坚定不移压实安全生产主体责任、安全监督管理责任、现场人员联保责任“三个责任”，并建立“一包保三督查”制度。集团班子成员要做好包保工作，包保组每月至少深入包保单位督导检查一次；成立以生产调度指挥中心为主的值班督查组，每天督查各级值班责任落实情况；成立以安监局为主的安全责任督查组，强化动态督查；分专业成立专项整治督查组，深入开展“安全生产专项整治三年行动”。

杨尊献要求，聚焦安全薄弱环节，确保安全始终可控在控。按照山东能源集团《关于切实抓好战略重组期间安全生产工作的紧急通知》和《关于立即开展安全隐患排查整治的紧急通知》要求，紧盯安全管理重点领域和关键环节，加强重大灾害治理，加强雨季“三防”管理，加强顶板管理，加强薄弱人员管控，加强非煤企业安全管理，加强地面后勤安全管控，制订强硬措施，拿出强硬手段，久久为功抓安全。

杨尊献要求，强力实施安全专项整治，筑牢安全生产根基。围绕抓好山东能源集团思想作风、纪律制度、生产组织“三项整治”落实落地，要持续做到“五个加大”，即加大安全造假行为打击力度、加大安全投入保障力度、加大“一提双优”建设力度、加大安全警示教育力度、加大安全考核问责力度。

杨尊献强调，在联合重组的关键时刻，在安全生产的严峻形势下，各部门、各单位及各级领导干部要严格执行请销假、重大事项报告、纪律处理规定等三条纪律，把思想和精力高度统一到当前各项工作上来，心无旁骛抓好安全，全力以赴推动发展，以安全稳定、改革发展的良好成效为山东能源集团联合重组作出枣矿应有的担当和贡献。

张延伟传达了山东能源集团安全工作会议精神，并对抓好两级安全工作会议精神的落实提出要求。一是坚决贯彻会议安排部署，知规守矩、真抓严管，切实树牢安全的红灯红线意识。要迅速开展安全警示教育、迅速排查制度落实情况、迅速组织系统安全评估。二是坚决克服松懈麻痹思想，实事求是、举一反三，认真抓好问题整改。要坚持问题导向、短板导向，瞄准薄弱环节，深挖背后问题，持续强化安全现场管控，全面提高安全保障能力。要持续推进薄弱时间、薄弱人物、薄弱地点的安全管理，更加注重变化管理、短板管理、协同管理，不断提升协同保安能力。三是坚决稳住安全发展心神，统筹谋划、协同有序，聚力推动各项工作。抓好最后四个多月各项工作意义重大，不仅关乎“十三五”发展成绩单，也关系“十四五”发展起好步、开好头。要在抓牢安全生产的基础上，对全年重点工作、重点项目、重点任务进行再梳理，细化“时间表”，优化“路线图”，全力确保整体工作扎实有序推进。

齐卫东通报了枣矿集团当日上午开展的安全生产大检查情况，并就问题整改和下步安全管理工作提出了要求。

会议以视频形式召开。总法律顾问、董事会秘书、副总师、安全生产部门全体人员、非安全生产部门科长以上人员及各单位副处级以上职工代表、不具备视频条件单位的党政主要负责人在集团总部主会场参加会议。具备视频条件单位的领导班子成员、副总师、安全生产科室全体人员及区队党政主要负责人在本单位通过视频参加会议。