玉华煤矿在分阶段深入推进安全集中整治中，不断探索创新工作方式，实行了每周一次全覆盖排查，每周安全办公会通报，隐患整改“销号”等一揽子举措，除隐患动真格，主动曝光问题抓整改，促进闭环管理制度化，促使人人肩上有担子，打造安全责任“共同体”，推进安全生产环节紧密衔接。

强化安全层级管理。今年来，该矿在开展安全集中整治中采取有力推进、完成标准动作和创新管理、提升整治成效的双路并进方式，工作中不断强化安全层级管理，围绕“强化安全主体责任落实”工作主线，建立矿安委会指导监督、安监及业务部门专业监管、基层区队主体落实“三级”管控体系，逐级细化界定安全权责清单，推动各级管理人员安全履责不缺位。矿级领导、业务科室按照分管专业每旬、每周分别牵头组织安全大检查和集中整治大排查，基层单位以班组为单元开展安全自查自改，做到一级抓一级，一级对一级负责，环环相扣落实安全管理责任。

强化安全分工负责。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，建立“党委、行政、技术、安全监察、纪委劳资、工团协管”安全管理责任制，每周一查中，业务科室与基层单位齐参与，实施安全生产“网格化”管理，按照“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”原则，对生产区域、重要场所、重点岗位、重大隐患、重要生产系统进行划分，形成个人包机有清单，干部巡查有路线，领导包保有区域，全员责任有考核的机制，确保责任全覆盖、监管无空缺，不断提升安全生产保障能力和水平。

强化安全岗位履责。突出职工主体地位，制定全员安全生产责任清单，健全完善全员安全责任体系，明确岗位责任人员、责任范围、考核标准、奖惩办法等内容，严抓安全责任考核。每周定期通报、隐患销号让责任人“亮相”，促使干部职工在安全生产当中做好超前防范，做到安全“回头看”，有力推进基层单位自查自改，促使岗位人员守好“责任田”，层层推进安全集中整治深下去、严起来、抓到位，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的全员履责格局，打造安全责任共同体，以解决问题为靶向，推动安全集中整治整出声势、治出成效。