“聚焦精细管理，狠下‘绣花’功夫，打造‘一主三配套’产业布局”寄托着集团公司杨照乾董事长对澄合发展的殷切期望，“11571”高质量发展战略目标承载着建局50年来几代澄合人的美好夙愿。4月23日，“澄合‘绣花’高质量发展”论坛成功举办，公司领导班子成员、机关各部室负责人及基层单位党政主要领导共80余人齐聚一堂，深入交流、激荡智慧，分享经验、共谋良策。改革、创新、转型，在这里交汇；信心、力量、共识，在这里凝聚。本次论坛必将为推动澄合高质量发展汇聚强大伟力，注入强劲动能。

从2014年9月召开的“创新发展思路，加快转型升级，推动澄合健康持续发展”第四届澄合发展论坛，到今天成功举办的“澄合‘绣花’高质量发展”论坛，变化的是时间、空间、主题，不变的是澄合人面对危机、未雨绸缪的务实举措，谋求发展、勇攀高峰的执着追求，勇于担当、争创一流的顽强精神。论坛规划了“以‘一主三配套’为基准定位，实现‘11571’高质量发展目标”的澄合“十四五”发展方向，为澄合探索新旧动能转换方式、破解高质量发展难题，指明了路径，坚定了信心，凝聚了力量。

今年是澄合建局（公司）50周年，从艰苦创业到以煤为基、多元发展，从逐风破雪到绿色矿山、大美澄合，从人力作业到智慧矿井、智能矿山，几代澄合人用苦干实干和不懈拼搏谱写了一曲曲创新求变的发展赞歌。发展的路上有喜悦收获，也有困难蹉跎，我们之所以能够克服建局时期的艰难险阻，能够战胜两次煤炭市场的动荡冲击，信心来源于公司领导的正确决策，力量来源于干部职工齐心协力、共谋发展的团结奋进。当前，澄合“十四五”发展描绘的宏伟画卷已徐徐展开，我们要紧紧围绕新目标、新任务，统一思想、积蓄动能，实现澄合高质量发展的弯道超车。

以“一主三配套”为基准定位，实现“11571”高质量发展目标，需要我们居安思危、精耕细作、破障除弊。我们不仅要清醒认识到澄合体量产能短板、成本煤质劣势、债务负担压力给我们带来的困境挑战，还要高度警惕全球市场经济衰退、资金紧张债务高企、安全环保压力、项目建设投资风险给我们带来的叠加危机。化挑战为动力，化危机为转机，我们只有树立起严控风险、防范危机的忧患意识，做好精打细算、过紧日子的思想准备，建立审慎投资、科学决策的发展理念，变成本管控、服务质量、文化传承、队伍管理、技能创新为优势，才能合力绣出澄合“产能千万吨”的美丽画卷。

以“一主三配套”为基准定位，实现“11571”高质量发展目标，需要我们聚焦主业、统筹布局、矢志奋斗。聚焦主业，要求我们坚定不移依靠煤、发展煤、壮大煤，踏踏实实、专心致志把煤这篇文章做好，真正实现从低端向高端、粗放向集约、传统向现代的全新蜕变，重塑矿区发展大煤炭。统筹布局，要求我们两条腿走路，积极培育、协同发展煤炭地下气化、机械制造、物流贸易三大配套产业，再创转型升级新活力。以久久为功的毅力、谋定而动的睿智、颠覆性的思维思想，在管理上做巧文章、下细功夫、创高效益，最终实现澄合高质量发展的满盘活，为富民强企目标再添动力引擎。

以“一主三配套”为基准定位，实现“11571”高质量发展目标，需要我们精准施策、精细管理、精益求精。决策层，要牢固树立“重效益比较、重优化设计”的投资导向，“全要素降本增效”的改革导向，“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升迁”的薪酬分配导向，“重实干、重实绩”的选人用人导向，修炼精准施策的能力。管理层，要坚持目标导向，重点推动人机物环管、产运储销、工作任务安排协调督导落实反馈、制度标准流程执行的四个有机闭环管理，修炼精细管理的能力。执行层，要发扬澄合人“干就干最好，争就争一流”的优良作风，大力弘扬劳模精神、工匠精神，修炼精益求精的能力，树品牌、树标杆，努力形成一批有自主创新能力、有自主知识产权、有社会美誉度、有行业影响力的企业品牌。

发展之路没有坦途，向上攀登犹为艰辛。从理念转化为行动，从愿景转变为现实，还需要我们一步一个脚印稳步前进，一点一滴抓出成果，以“不到长城非好汉”的进取精神，“欲与天公试比高”的挑战精神，“而今迈步从头越”的超越精神，“不获全胜决不收兵”的战“疫”精神，在推动澄合高质量发展的新征程中书写我们这一代澄合人的精彩华章！