学习煤矿安全管理经验心得体会(多篇范文)_其它_工作范文_实用文档。学习煤矿安全管理经验心得体会(多篇范文)

　　学习煤矿安全管理经验心得体会 学习煤矿安全管理经验心得体会 集团公司乃至全国都在学习神**全管理经验，通过对神华精神、 神华经验、神华做法的学习，从煤矿不可能不死人到煤矿能够不死 人，神华人在创造效益神话同时，始终不懈追求着生命神话。神 华成功走出了一条我国煤炭工业科技含量高、经济效益好、安全有保 障的新型工业化之路，为我国实现由煤炭工业大国向煤炭工业强国转 变做出了示范。因而体会颇深。 提高认识，学习先行。企业发展靠管理，管理的根本在思路。思 路开阔才有发展和进步。学习神华，消除两种思想。首先是消除安全 上的唯条件论，认为条件好就不会发生事故，条件差就会发生事故 ，条件的优劣是客观因素，但人、机、物、环诸环节中出现失误都 可能导致事故，发挥主观能动性来从安全上的唯条件论解脱出来，神 华也有百年老矿，也有着煤矿五大灾害的威胁。从采煤管理现场看， 当工作面遇到断层或构造带时，制定可靠措施、严格管理、不能出现 问题，相反我们二季度的几起轻伤虽然伤害不大，但都是简单的、低 级的不安全行为所致。在神华对自然发火周期仅有一个月的煤层，采 取得力措施，上高科技，秉承安全投资能产生最佳效益，科学对待， 走出科学发展、超前预控的新路子。其次，消除事故难免论，神华把 煤矿打造安全产业，煤矿能够做到不死人，神华人就是通过科技兴 矿、规模发展、高效集约发展，使无人则安，人少则安成为行动，提 第 1 页 共 18 页 升了科技贡献率，推动人性化管理新发展。信息化管理让劳动力从繁 重的体力劳动中解脱，让技能成为时尚，让新科技替代老传统。强化 预控管理，把危险源辨识作为职工的基本技能，把不安全行为严格管 控，加强全面的系统管理，使各类危险源始终处于动态受控状态。 排查到位、对标整改。学习神华最重要的是用神华指导我们的实 践。认真对照标准找差距，对照神华找差距。对照神华找差距，解放 思想，提升安全理念，人家能做到的我们就能够做到。从优化组织生 产上、科学布局上，技术管理上加大力度。对照标准找差距，按照专 业、系统组织人员排查，不留死角和盲区，制定措施，不能停留在功 劳簿上，不要被鲜花和掌声所迷惑，线 大巷受 采动影响巷道变形，中央风井井壁破坏，生产接替比较紧张。因而， 目前我们针对问题，制定相应的整改方案，着力打造八条精装线、四 条一级线。按照标准头、标准面、标准硐室全面打造标准化工程。 强化执行，重在落实。对照神华经验、对照标准化要求，对排查 的问题和差距，在思想提升的基础上，按照计划落实整改。比**翼大 巷、8212 工作面等要在九月十日完成，其他保证九月二十日完成。怎 么才能做好呢，就要在执行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏难 情绪，把执行和落实纳入区队队伍建设考核中。在实践中，坚持手指 口述安全确认，把风险预控与防范事故结合起来，固化传统优良做 法、积极借鉴神华风险预控管理体系，大力推进防控体系和操作体系 建设，提升矿井安全管理水平。 第 2 页 共 18 页 第二篇：参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会 参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会 杨鲲鹏 近日，根据矿安排，我山寨煤矿进行了参观学习。我个人认为， 在学习山寨煤矿安全管理经验的同时，必须结合自身实际。现就参观 学习山寨经验谈自己的几点体会： 一、对山寨煤矿安全管理工作的认识 一是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。他们深入推进 “以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三人文 化入手，为员工和家属创造了良好的学习、工作平台和发展平台，他 们在各工作区域的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、 定制管理等方面都有严格的标准和量化考核的制度，这些都为“重人 文化”起到了很好的铺垫作用。 二是创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。自主创新说 起来容易做起来难。但在山寨矿我看到了自主创新切切实实为安全生 产带来了良好的效应。他们之所以敢于探索，之所以能有成果，都离 不开安全理念创新、安全管理创新和安全机制创新的保障体系。特别 是他们每年都按照创新成果带来的效益，评选重奖创新状元、明星、 能手等，既为员工创造安全生产条件、实现个人价值提供了平台，又 大大提高了企业经济效益、调动了员工参与安全管理的积极性。 三是安全管理办法科学严谨，贯彻落实执行力强。在山寨煤矿， 第 3 页 共 18 页 他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅使员工在安 全生产过程中规避了不可逾越的管理红线，而且还让员工在执行管理 过程中得到了良好的安全教育。在山寨煤矿“110 条严重三违”辨识处 臵及责任追究奖罚管理办法中，我们认识了其在安全管理方面的科学 性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。 四是制度管理考核严格，检查标准制定要求高。从员工行为、安 全检查到质量管理等制定的一系列管理办法中我们可以发现，山寨矿 对每一项工作都富有严格的标准。同时，山寨矿的考核办法深入细 致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原 则。 二、学习对照山寨经验，检查出存在的问题和不足 通过对山寨安全管理经验的深入了解和学习，山寨人想到的，我 们大部分也想到了。但我们在安全管理制度方面没有取得更进一步的 突破，各项工作管理手段还参差不齐。总结原因，主要表现在：一是 在贯彻落实各种制度的措施上还不够细致；二是在检查、考核、评比 等执行力上还不够强；三是管理创新的潜能没有最大发挥、积极进取 的氛围不很浓烈、队伍团结协作的能力没有充分展现。 1、精细化的思想和理念不够突出。我们尽管每天都在讲精细化管 理，但是，操作起来就不精细化，因为精细化管理是一个系统工程， 大到策划与决策，小到每个岗位的每一个细节。具体体现在会上讲的 第 4 页 共 18 页 多，会后落实的少；要求结果的多，安排过程的少；要求基层的多， 要求部门的少；要求生产的多，要求后勤的少。致使好 多工程一开始就留下永远都无法改进。 2、没有建立推进精细化管理的载体。这个载体就