本站讯 4月份，东华水泥熟料公司烧成车间在该公司的精益管理排名中跃居第4名，尤其在改善创新这方面取得了第2名的好成绩。据该车间副主任田海洋说，这都得益前段时间熟料公司组织的“探索如何进一步推进精益管理”的头脑风暴。

3月23日，熟料公司以“从改善走向卓越”为主题，组织开展了一场“探索如何进一步推进精益管理”的头脑风暴，烧成车间作为该公司设备最多、管辖区域最大的一个车间，有56名现场工作人员参加。

该公司利用建设学习型党组织的工具，深度分析了精益管理日常工作中出现的设备漏风、漏料等问题，从本质上发掘问题根源、提升精益管理。此次头脑风暴会议，共对22条问题进行了深入分析，收集到有效建议36条。其中，涉及到烧成车间精益管理方面的意见建议10条。

“经过那次头脑风暴，职工们的思想有了很大转变，他们在生产过程中遇到问题会主动对号入座，并总结归纳了头脑风暴中分析的问题，做到触类旁通。”该车间设备技术员兼统计员张晓杰说。之前，烧成车间的师傅们巡检完设备后，有些时候做不到现场清洁到位。自头脑风暴后，现在他们都能做到工完场清。

针对头脑风暴中探讨的网格化管理落实问题，烧成车间进行了重新规划、分工，做到每一片区域都能责任到具体人员。同时把涉及精益管理问题的相关解决措施、建议等列入工作安排，制定了详细的进度清单，并指定专人跟进。

“下一步，我们将进一步强化学习型党组织创新工具在生产经营中的应用，把头脑风暴等学习工具作为解决精益管理难题的有效途径，持续推动企业精益管理水平、工作质量等不断提升。”东华水泥公司党委书记王建国介绍。