陈蛮庄矿党委认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以安全为根本，以发展为动力，以效益为中心，真抓实干，聚力攻坚，持续巩固安全生产经营稳定发展良好局面。

    突出风险防控创造良好发展环境。防控安全风险，牢固树立“安全是稳中之稳”理念不动摇，恪守“四个始终坚持”，严抓冒险蛮干、隐患久拖不处理的反面典型整治，持续做好“指尖安教”系统融合文章，不断提升员工安全意识，实现全员安全、持久安全。防控疫情风险，持续从严从实抓好疫情防控工作，严格大门管理，实现人脸识别、体温监测、车辆出入与闸机联动，严防病毒输入。防控环保风险，突出抓好重点场所环保措施落实，持续保持环保工作动态达标，确保不发生环保责任事故。防控廉洁风险，对重点领域业务流程梳理规范，加强对权力运行监督制约，预防权力滥用，堵塞管理漏洞。

    突出降本增效应对市场波动。制定实施“三增三减”降本增效措施，增强矿井抵御市场风险的能力。“三增”：即，增加产销量。抓好工作面生产组织，稳定产量煤质。树立“全民促销售”理念，积极主动开拓新市场、联系新客户，保证煤炭销量。增加修旧复用量。发挥创效园修旧复用中心作用，规范回收、维修、使用管理流程和奖惩规定，增加尾绳自制钢带、旧设备分解组装等自主维修业务，实现新增创效。增加创新效益。在抓好持续创效的同时，重点增加创新工作效益。重点以“红色工匠研培基地”创新工作室为平台，聚力攻关机电设备厂家垄断项目；以“红色创客联盟”创新工作室为平台，重点攻关支护技术改革项目；以机关科室创新工作室为平台，重点攻关财务及政策创效项目，以洗煤厂创新工作室为平台，重点攻关洗煤工艺优化项目，提高精煤产率和产品质量，实现多渠道。掘进提效保障长远接续。深入开展“掘进提升年”活动，重点从对标学习、支护优化、工序穿插、设备提能等方面下功夫、做文章，切实提升掘进效率。“三减”：即，减少材料成本投入。严格材料管控，力争材料成本在预算基础上再压减10%。减少专项资金支出。明确职责，压实责任，在合同谈判、进货价格、自制维修等方面下功夫，力争专项资金在预算基础上再压减10%。减少用工。进一步优化劳动用工，积极推行智能化、集控化、专业化，最大限度压缩井下作业人员，提升人工效能。