连日来，东于煤矿的党政领导以考官的身份对党员干部进行现场提问考试，把问题当镜子，照不足、查短板、剖思想，紧紧抓住影响矿井安全生产的突出问题、重大问题、关键问题，采取断然措施，打通诚信履职的“最后一公里”。

复工复产以来，该矿针对个别党员干部作风浮漂，对本专业工作了解不清、计划不准等情况，连续对几个专业负责人进行提问考试，让那些思想上开小差、行动上打瞌睡、作风上不扎实的参会人员捏了一把汗，真实感受到了“大考”的严肃性。

施工现场状况不清楚、管理干部精神不在状态、工作应付了事……这些问题正是思想滑坡、作风松弛的“蚁穴”。该矿在整治这些顽疾上点名道姓提问，对发现的问题问责，引起了干部职工的强烈反响。

“提问是一种检阅，目的是唤醒‘迷糊人’，警醒党员干部从作风浮漂到作风扎实转变，从坐而论道到埋头苦干转变。”该矿党委书记、矿长潘洪卫说，今后这样的提问考试将常态化进行，让党员干部“红红脸、出出汗”，进一步提升系统思考、创新提升的能力。

近期受疫情防控、复工复产等因素影响，该矿个别单位工作质量出现了不同程度的下滑。该矿积极转变管理方式，对党员干部进行现场提问考试，找准问题根源，立说立行立改，切实推动党员干部作风转变。

该矿安监处负责人说，在汇报当前工作及下步打算时，用事实说话、用数字发声，既晒成绩单，又敞开心扉说不足，针对当前存在的问题不遮掩不回避，对下步各项工作既定“军令状”，又定时间表，形成了想干事、能干事、干成事的强势执行力。

该矿围绕二季度目标任务，集中力量抓好“五聚焦、五确保”落实，深入开展安全生产标准化集中整治，打造了标准化建设新亮点。编制《安全生产标准化创建工作手册》，做到干有标准、查有标准、罚有标准。突出抓好全员“五描述一操作”，确保各项制度落实到位，进一步筑牢安全防线。

为打通落实“最后一公里”，该矿围绕“三项教育”要求，建立了“责任清单”机制，强化管理人员履职意识，规范履职行为；签订安全目标责任书及个人安全履职承诺书，层层压实安全生产责任；制定诚信履职考核办法，将考核结果与绩效工资挂钩，严格奖惩，推进各项工作全面落实。

与此同时，该矿大力开展“安全履职、制度执行、劳动纪律”三项督察活动，对落实上级部署敷衍塞责、行动迟缓，开展工作懒散消极、虚于应付，遇事“难”字当头、遇难“退”字当先、有功劳就抢、有责任就推等现象进行督察通报，形成敢于抓落实、善于抓落实、自觉抓落实的生动局面。

“对管理干部进行督察通报只是一种手段，提振全矿干部职工干事创业的精气神，让他们立说立行、敢于担当、勇于作为才是最终目的。”该矿纪委书记、工会主席胡永河说。

该矿突出抓好安全现场管理和质量流程管控，落实“反向抓整改，正向促提升”措施，自觉以“显微镜”严查细节、用“放大镜”对标提升；以安全大检查常态化、小分队抽查动态化等方式，构建全覆盖、全过程的安全监管模式，对于“踏禁区”“闯雷区”的单位和个人，不以问题小而姑息、不以违者众而放任、不以职务高而破规，不留“暗门”、不开“天窗”，以严厉的惩戒机制，倒逼责任落实，织密了安全防护网。

（通讯员 赵安新）