为打造物资现代化物流企业，创新营销模式，不断提升企业的核心竞争力，物资供销分公司狠下“绣花”功夫，全面实施创新营销模式，聚焦“保供基本职责，对外销售创效”两大任务，全力打造物资现代化物流企业，有效推进公司高质量发展。

细思考 明方向 把精准

物资供销分公司深入开展以“精耕细作一主三配套产业，全面绣花澄合高质量发展”为主题的研讨实践行动，我们结合自身实际情况，在调研、分析的基础上，对公司整体业务进行了全面细致的再思考、再梳理，调整工作定位，明确努力方向，把精准细致的管理理念贯穿工作的全过程。狠下绣花功夫，突出精细管理，不断提升以“西煤云商平台”为统揽的采供体系运行质量，细化工作职责，优化工作流程，真正把供销公司打造成规模和效益稳定、发展结构合理、综合竞争优势突出的供应链整合商，助推打造现代化物流企业发展目标快速实现的目的。

网络化 信息化 智能化

该公司着力推行以网络化物流为主的供销平台，形成区域辐射效应。加快实施“云储备+互联网销售”的创新营销模式,重点抓好西煤电商内部大市场平台和西煤云仓平台的引进，在原有核心系统ERP和供应商管理系统（SAP SRM）的基础上，加快西煤云仓及数据智能分析模块应用，以网络连通自身需求，以网络培育新型优质客户，在互联网与供应链的融合中实现增收增效。不断提升井口超市和物流配送中心建设，力争达到生产矿井井口超市全覆盖，同时要建成运营微型现代物流服务平台，使矿区90%以上的物资实现仓储管理信息化、货物展示信息化、货物运输配送信息化、数据分析实时化。坚持“物归一家管”的原则，健全完善“价格控制权、物资采购权、质量监督权”的分级采购管理机制，加快实现“大宗物资—大型设备—小型设备—配品备件”一体化集采目标。及时的数据信息，实时监控、分析，快速反应、调整，真正体现“大数据”在物资配置中的预报、预警功能，保证采供收益最大化、风险最小化。

拓市场 挖潜力 创效益

该公司利用多年来的专业优势与客户资源优势，畅通信息渠道，主动开拓市场，积极在油脂销售、工矿配件等方面扩大对外销售渠道。发挥加油站品牌优势，在巩固现有客户的基础上，挖掘市场潜力，积极推进大客户的销售思路，努力把现有的成品油市场做精做稳到做强做大。利用仓储配送中心的储备能力、地理位置、专业化的仓储人才队伍、特殊设备和土地资源，发展仓储物流、设备租赁等业务，使物资仓储管理完成从“传统库房”向“智慧云仓”的转型升级。特别是随着矿业公司“一主三配套”产业布局的精准实施，将迎来更多的利好政策和发展空间，我们将狠下“绣花”功夫精细管理、创新营销、主动作为、抢抓机遇，抓好工矿配件易货贸易业务的拓展和延伸，“秀”出物资现代化物流企业的新亮点。