一个原本仅仅做煤炭贸易的"文件公司"，短短几年内，迅速完成其在全国范围内的煤炭全供应链布局，并将未来的发展目标锁定"世界五百强"！
一个"一无人才，二无技术，三无设备"的传统煤炭贸易企业，竟然石破天惊，一举进入高端制造领域，成为目前国内唯一的高铁轮对生产企业，为山西煤企转型树起一个鲜活的样板！
一个从未在资本市场游弋过的省属国企，借壳成功，企业规模迅速 "裂变"，成为资本市场冉冉升起的又一颗新星！
思路决定出路！在2008年的全球金融风暴中，山煤集团化危为机，一步一步完成了轮对上马、企业上市、资源整合落地、船队入海、配煤中心建立等重大决策，成功实现了实业转型、产业转型和经营模式转型，完成了规模和实力的跨越。企业的经济体量由2008年的40多亿元，一举飙升至2011年的540多亿元，成为山西省属煤企冲杀出来的一匹俊朗"黑马"，也成为山西转型跨越发展的样板和标杆。
然而，在山煤人的心目中，这些不过是牛刀小试。在他们"立足山西，放眼全球"的宏伟战略布局上，打造一个现代化的企业帝国，才是山煤人最终的梦想。
化危为机山煤起飞
5月25日上午，太原市长风大街上熙熙攘攘，一派繁荣景象。这一天，天空晴朗，阳光打在山煤集团办公大楼的玻璃幕墙上，反射出耀眼的光芒。办公大楼旁边的圆柱体建筑，是山西首家国际品牌的五星级酒店凯宾斯基。酒店正式运营指日可待，建成后，将成为山西酒店行业的又一标杆。作为长风大街的地标式建筑，这两座大楼同属山煤集团的固定资产。
一进入山煤集团办公大楼，迎面挂着一幅用世界上最大的整张宣纸绘成的六层楼高的巨幅山水画《千里太行铁铸成》，气势磅礴。楼内，办公环境整洁优雅。
单看办公环境，就知道山煤集团是个"香饽饽"。近年来，想要来山煤集团求职的人纷至沓来，他们自然是看上了这家公司的好现代化的工作环境，令人心动的薪酬待遇，最重要的是公司良好的成长性。
山煤集团的全称是山西煤炭进出口集团有限公司，1980年成立之初，不过是一个单纯的煤炭贸易公司。2003年6月，山煤集团经山西省政府批准，获得国内煤炭销售业务的经营权，成为山西省唯一一家拥有出口内销两大通道的大型国企。此前，山煤集团的主要业务是组织省内地方煤矿货源，进行煤炭出口贸易，是全国四家具有煤炭出口成交权的出口企业之一。
也正是从这时候起，山煤集团提出了"资源通道市场"的战略转型，一方面通过收购煤矿向实体型经济转型；另一方面通过煤炭产业链的延伸，逐步实现煤炭产销一体化，并且发挥原有的煤炭国际贸易优势，实现煤炭生产贸易并举，煤炭出口、内销、进口三个市场配置。
2008年，金融危机来袭。"覆巢之下，安有完卵？"尽管离危机风暴眼有十万八千里之遥，但山西经济特别是煤炭经济依然遭到重创。当年全省财政收入增速明显放缓，为国民经济贡献半壁江山的煤炭企业，举步维艰。
山煤也不例外。这一年4月24日，原任山煤集团总会计师的杜建华，走马上任集团董事长。初做掌门人，杜建华便面临着内忧外患的严峻局面。
所谓内忧，是杜建华自己董事长的位置还没有坐稳，公司的总经理又要换届，"管理层一旦不稳，公司势必动荡。"
外患，则是世人皆知的全球金融危机。2008年8月，煤炭价格开始高台跳水，到年底，焦煤、动力煤的价格均下跌一半左右，煤企亏损严重。
为了应对这场危机，杜建华紧急召集所有子公司，召开电视电话会议。根据集团运营的实际情况，看到量在太原以北，而利润在太原以南，按照"一盘棋，一本账，一家人"的总体思路，定下了"南创效益北保量"的七字方针，明确要求北部公司以创规模为目标，允许部分企业亏损，并从公司账上拿出5000万元作为调节资金，让大家放手去干；南部企业则以争效益为任务，要核算成本、开拓市场，争取效益最大化。最后的结果是，当众多煤企出现亏损时，山煤不仅保住了计划、市场和客户，还比2007年多完成了170万吨的煤炭贸易量，利润增幅较大，比2007年增加了3.9亿元，同比增幅达54%。"三思方举步，百折不回头"。在杜建华的带领下，山煤人逢山开路，遇水架桥，最终实现"危机中崛起"，成为一匹逆势腾飞的煤企"黑马"。
