实践证明，没有务实高效的执行力，再好的蓝图也只能是空中楼阁。怎样才能提高执行力？

握紧“方向盘”，以坚定的政治站位保障执行的正确性。领导干部作为一个单位的“舵手”“领头雁”，必须把抓执行、抓落实的根本点放到讲政治、顾大局、守规矩的高度上，把抓执行、抓落实的出发点放到为党尽职、为企分忧、为职工造福上，把抓执行、抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，牢固树立“四个意识”，自觉做到“四个服从”，严守政治纪律和政治规矩，严格落实“一岗双责”，杜绝形式主义、官僚主义，以坚定的政治站位确保执行沿着正确方向不偏移。

激活“源动力”，以坚韧的责任担当激发执行的主动性。没有责任担当，就没有积极主动的执行力。领导干部要不断强化“高标准执行是本职、不执行是失职、执行不好是不称职”观念，形成凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查的新局面，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，建设负责任、有能力、简而精、大作为的领导班子。我们要以集团公司“336”党建工程为统领，以践行“六观六力”为重点，持续深入开展“三项教育”及“格局、作风、执行力”主题实践活动，开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建以及“党员身边无三违”等活动，引导党员增强身份意识、先进意识，勇于担当、主动作为，激发内生动力，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风，以“千斤重担我来扛”的胆气，确保各项工作善始善终、善作善成。

练就“真本事”，以过硬的能力素质提升执行的实效性。打铁必须自身硬。没有过硬的能力素质，就没有务实高效的执行力。领导干部要坚持在学思践悟中练就真本事，把学习作为一种生活习惯，学习新思想、新知识、新业务，在学习中多思考、多琢磨，着力消除本领恐慌。为了催发广大干部职工的潜能，我们通过各种技术比武，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，增强职工队伍的整体素质，提升全处的凝聚力、向心力和驾驭复杂局面的能力。通过对大学生及各类专技人才的培养，为供电事业积蓄人才。

实干成就梦想。当前，供电处面临着转型发展的紧要关头，唯有科学谋划、不折不扣地执行各项举措、协同推进供电主业和多营经济，才能促进矿区供电经济高质量发展。