目前正处在“爬坡过坎、滚石上山”的关键阶段。供电工程处将紧紧围绕集团公司各项决策部署，从大势上着眼、关键处入手、全局上谋划，高度关注发展中面临的主要矛盾和问题，深刻把握自身优势与机遇，主动作为、奋勇当先，在逆势中闯出生路、拼出未来。

以大局意识抓好产业发展。我们按照集团公司战略布局，以全局思维对矿区供电系统进行综合分析，以“确保东部地区安全供电、西部地区安全可靠供电”为工作重心，在京沪铁路以东，主导推进12座“五遥”（遥测、遥信、遥控、遥调、遥视）变电所建设，降低东部地区变电所的管理成本和用工成本；在西部地区，全力推进七五煤矿、岱庄煤矿等变电所的整体升级改造，加固生产矿井单位安全可靠供电。按照集团公司对非煤产业发展需求，积极调整下属实体企业产业结构，采取“一企一策”，对每个实体企业提出针对性、指导性的规划，有效利用集团公司对非煤产业的发展政策，在关键环节、重点区域推进“走出去”战略，充分利用自身资质、技术、人才优势，主动走向外部市场，逐步落实“抓牢内部市场、开拓外部市场、培养潜在市场”的经营策略。

以担当勇气推进改革创新。我们将按照集团公司“一人多职、一职多能”的总体要求，积极推进劳动组织优化，着力打造“移动式”复合型电力工程施工队伍建设，依靠自身“承、装、修、试”资质优势，主动开发外部市场，赴福建华电可门发电公司进行检修试验服务。我们的检测中心充分利用国家安全检测检验资质优势及良好的社会影响力，与山东、山西、陕西3省煤监局检测中心签订战略合作协议，已开启远赴陕西与山西两省开展检测检验服务工作。

以实干精神转变工作作风。我们持续开展“走基层”活动，由处班子成员带队，深入基层一线，切实发现、了解和帮助基层单位解决安全生产、经营管控、民生福祉等方面存在的问题，促进基层单位安全生产与经济发展实现双提升；在中、大型检修过程中，严格落实施工方案、安全技术措施、工作负责人、质量负责人、安全负责人“五到位”工作机制，要求管理人员时刻在岗在位，带头遵守各项规章制度，带头攻坚克难，带头推进各项工程安全有序进行。认真落实集团公司“5331”培训管理工作，突出抓好三支人才队伍建设，重点推进专技人员“双师带徒”教学模式，聘请具有中（高）级专业技术职称人员担任理论师傅，聘请“金蓝领”高技能技术人才担任实操师傅，加大专技人员培养力度，推动岗位快速成才。