本站讯 5月3日，在亭南煤业公司绿色开采大学生队夜班班后会上，值班队长田传群拿着一张表格，一边与班长程合军确认，一边填写评价分数，最后在值班签字栏上写下了自己的名字。

“这是我们区队出台的一项日常评价新举措，进一步增强班组长与跟班人员的主体责任。”田传群说。二季度以来，绿色开采大学生队紧扣“抓落实”主基调，借鉴公司“1+N”考核模式，把区队综合评价与单项量化工作考核结合，制定了区队《“1+N”考核评价实施办法》，牢牢抓住区队管理人员和班组长“关键人员”，确保工作落实落地。

据该队队长于庆海说，他们采取日常评价与月底测评相结合，日常评价占60%，民主测评占40%。日常评价由区队值班人员、队长、书记根据标准化作业、安全生产责任制落实、生产任务指标完成进行日评价，日评价分数加权平均分为副队长、班组长月度评价分数。每月底，他们组织管理人员、班组长和业务骨干，依据工作业绩和履职情况，对副队长、班组长进行民主测评，测评平均分数为民主测评分数。

“实施‘1+N’考核后，区队对班组管理更严、更细、更系统。”早班班长程合军说，区队跟班管理人员、班组长工作积极性也有了进一步提高，区队现场面貌和施工质量有了极大提升。