通晟公司结合企业实际，扎实推进“三项教育”活动开展，牢牢把握“格局、作风、执行力”主题实践活动内涵，在持续推进中保证活动质量，在工作落实中展现活动实效。

在学习中提升格局。自“三项教育”开展以来，该公司紧跟集团公司“三项教育”部署，下发了系列文件，成立了领导小组，制定了工作方案，排出了任务配档表，召开了专题会议，组织中层以上管理人员，认真学习“三项教育”主要内容，要求广大党员干部以“关键少数”的示范引领带动“绝大多数”的自动自发，形成上行下效的正能量。通过微信、广播、宣传栏等宣教平台，推送学习资料和教学视频，浓厚学习氛围。利用3、4月两个月，开展了以“格局、作风、执行力”“强化责任担当 推动工作落实”为主题的“28日主题党日”活动，组织全体党员集中收看了集团公司《领导干部要有大格局》等3部视频教材，利用每周一学习日学习了《领导干部应有高境界大格局真本领》等理论文章，开展了“爬坡过坎怎么办、滚石上山怎么干”“如何发挥主人翁作用，怎样干好本职工作”等大讨论活动，加强形势任务、诚信履职、艰苦奋斗教育，进一步凝聚共识、共谋发展。该公司液压分公司党支部利用微信群、QQ群、学习强国教育平台进行学习交流，确保每天读一篇文章、每周记一次笔记、每月看一则视频、每季写一点体会，学习环节不掉一人。同时，探索使用微信、易信、QQ群等自媒体开发微党课、微讲座、微视频，方便党员学习。该公司锻造厂党支部除利用党员大会、主题党日等形式学习外，还利用每周一、三五班前会时间加强面对面学习。同时还每月针对党员干部执行力和履职情况进行绩效考核，张榜公布。该公司标准件厂党支部采取座谈调查、跟班劳动、参加讨论、排查隐患等方式与员工面对面讲形势、讲政策，把形势讲明、任务讲清、压力讲透、措施讲实，全面了解职工关注的热点、焦点，有效增强了“三项教育”的渗透力和凝聚力。该公司医院党支部通过集中学习、专题党课、座谈讨论等形式，增强医护人员的凝聚力和执行力。

在创新中强化作风。为锻造一支素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，该公司党委对全体党员实行量化积分管理，对党员参加组织生活、履行义务、服务群众和发挥作用等情况进行量化考评，精细分类，全程积分，着力解决基层“活动难组织、队伍难管理、作用难发挥”等突出问题。全公司各党支部建立了党员积分管理台账，动态记录党员积分变化情况，及时反映党员基础分、评议分、贡献分，以及得分依据、加分理由、扣分原因等。同时，运用黑板报、公示栏、微信群等方式，定期公开党员积分管理情况，并接受党员查询，让党员全过程参与积分管理，激励广大党员以实际行动争做合格党员。活动中，该公司狠抓“一提双优”工作，持续加大科技创新力度，不断提升装备水平，8000吨辊锻机及自动化生产线建设、工程油缸车间和立柱千斤顶维修车间规范化建设等在建项目正在有序进行中。同时，完成了高强度刮板锻造关键技术研究与大型刮板锻造自动化生产线构建等2个技改项目的备案申报；新型活塞式单体支柱活柱体等3个创新成果已被国家知识产权局受理；对液压支架阀体制造项目已完成项目考察调研，项目正在推进中。

在实践中坚定执行。该公司将“三项教育”贯穿安全、经营、生产等各个环节，增强了全员抓安全、促生产、深挖潜、降成本的干劲，进一步激发了全员干事创业的干劲与热情。在持续抓好疫情防控、保障复工安全的前提下，该公司全力以赴打好复产保供攻坚战。3月份以来，由于供货及时，企业信誉度好，该公司非但没有受新冠肺炎疫情影响，产品订单量还同比增加20%以上，实现了生产经营逆势上扬。锻造厂在巩固老客户的基础上，不断开拓新市场，又与山西大同，山东泰安，内蒙包头鄂尔多斯等多家客户签订了新订单。同时，还完成了8千吨压力机自动化生产线辊锻机基础的施工，成功研发改型五种刮板模具。液压机械分公司抓住外部客户陆续复工的锲机，加大市场开发力度，积极与其沟通交流。目前，已与贵州一矿业公司签订了600余万的立柱、千斤顶产品订单，首批产品已顺利发货，打响了通晟制造品牌。液压支柱制造厂加大市场开发，增加订单量，4月份生产各类支柱3600余棵，完成收入408.33万元，货款回收485.4万元。医院在继续抓好疫情防控的同时，不断拓宽业务范围，近期，开展了中药诊疗业务，邀请北京中医药大学中医会诊，方便职工家属就医，增加经济收入。