“俗话说‘吃不穷，喝不穷，打算不到要受穷’，老话虽老，理不老。经营部门一定发挥好‘管家’作用，精算账、算好账，把‘紧日子’过成‘好日子’。”协庄煤矿矿长李洪国强调。

该矿牢固树立“过紧日子”思想，积极推行“持家管理”模式，在严控各类费用支出上想办法、下功夫，特别是该矿经营管理部作为企业经营活动计划、组织、指挥、协调和控制的“中枢”部门，控预算、管过程、严考核、重调剂，用一系列实实在在的办法和措施，大幅降低了矿井成本。

以“物尽其用，变废为宝”为目标，该矿建设了物资调剂库，定期清查物资超市、各料场的闲置积压物资，对积压闲置物资进行统一调剂或改制使用，实现物资零闲置、零浪费。

“这一些，掘进八部过来挑一挑，能用的都好好利用起来。”近日，该矿副矿长武长金带领着掘进专业各区队、项目部人员，来到物资仓库对清仓查库清查出的闲置物资进行“淘宝”，各单位根据井下现场支护特点，对符合技术需求的现场领用，对不符合技术需求的提出加工改造方案，再造后重新使用。

他们还对物资进行统筹管理，以“能回尽回，加快周转”为原则建设物资周转库，实现物资科学调剂、高效复用。充分发挥“周转库”和“调剂库”效用，以物资回收周转和调剂使用为主导，进一步压缩、压实“采购库”，达到降本增效目标。

“我们将可回收的单轨吊钢梁、管路、风筒、各类线缆等物资建档立卡，时时掌握回收数量，根据生产需要及时周转使用，减少新材料投入。”该矿经营管理部主任王加鹏说。

另外，针对申请领用的重点材料，他们协调回撤地点及其它地点闲置材料，给予调拨发放，深挖循环复用潜能，减少新材料的投入。例如:风动工具，使用单位将损坏的上交，防冲项目部维修后给予发放，循环使用，根据报废率投入新设备，最大限度降低新材料投入。

该矿还积极发动广大职工，鼓励职工回收旧材料修复再使用，让大家明白成本管控和每个人都息息相关，精算账、算细账，充分调动起了所有管理人员和职工参与材料管控、增效节支的积极性，凝聚起全员持家管理、节支降耗的合力。

“材料计划是否合理，有些材料有没有必要投入，我们都会听取专业部门的意见，从而避免材料集中领用、造成浪费超支的现象，对我们职工来说，节省下来的是效益，也是工资。”该矿掘进一区职工陈松说。

现在，协庄煤矿广大职工成本节约意识不断增强，“花公家的钱像花自己的钱一样算计，办公家的事像办自己的事一样用心”的习惯不断养成。一季度，该矿发生材料费同比降低1500余万元，形成了全员、全过程、全方位，上下一盘棋一条心，持“家”过日子的降本增效大格局。