面对严峻的煤炭市场经营形势，高煤公司紧紧围绕能源集团“十加大、十确保”要求，以市场为导向，强化经营管控，用市场倒逼现场，现场倒逼管理，全面开展“挖潜增效”攻坚行动，实现全员、全流程、全方位降本增效。

每天早晨一上班，高煤公司机修厂赵师傅和他的工友就开始忙碌起来，正在对井下回收上来的螺纹锚杆进行修复后再次投入到井下生产。。

这只是该公司实施的“挖潜增效”攻坚行动的一个缩影。今年以来，高煤公司不断深化节水、节气、节电、节材、节租赁费、节修理费工作，发挥每一个生产要素的潜能作用，全面提高矿井经济运行质量。

他们推行“清单化分解、市场化运作、信息化操作”，根据井下采掘生产、安撤和机电运输及通防设施实际，制定回收率标准，做好验收考核，确保完好物资在井下调剂再利用和废旧物资的全面回收修复。

该公司还以全生命周期控制为抓手，强化材料、设备、房屋、土地等全实物资产管控。设备采购突出源头的选型增值，强化全流程控制，实施设备资源的合理配置与优化，实现降低设备投入，减少修理费、租赁费的目的。

“我们严把设备购置计划、到货验收、修复利用、入井管理、调剂利用、报废管理等环节，加大使用流程跟踪管控考核，凡发生领而不用、乱领乱用的行为，进行严肃的责任追究，杜绝了设备闲置现象。”该公司设备管理中心主任刘承虎说。

此外，他们从“收入效益最大化、支出成本最小化”关键环节入手，厘清显性、隐性成本的“双控”重点，以“人力资源市场”为平台，创新大区域、大工区、大科室、大市场、大物业“五大+项目部”管理模式；实施创效岗位工资和优化岗位工资“双结合”，倒逼人力资源结构优化，在轻资产、精用工、人均量上实现了新突破。