有活大家抢着干、没有活时找活干、设备坏了有人主动修，提供安全隐患信息就会得到奖励，浪费电个人要掏腰包……这是付村煤业公司持续推行煤炭生产源头降本增效带来的变化。今年以来，该公司坚持以市场化为导向，认真抓好过程控制，坚持从提质增效、稳产增效、降本增效上“做文章”，严格管理，不断提高矿井经营效果。

“进入今年，矿井各工作面地质构造复杂，加之煤价持续下滑，给煤质管理、质量带来较大难度。”该公司经理于华兵说。在压力面前，该公司坚持两眼向内，紧盯采场，不断强化煤质管理，将煤质增收作为企业利润点。牢固树立“出好煤、出安全煤、出有效益的煤”的经营理念，努力以煤质工作的突破带动整体工作的全面推进。

该公司坚持从生产源头抓起，优化布局，优化设计，合理配采。加大对采区的考核力度，严格现场管理，健全掘进出矸系统，保证掘进双系统出煤出矸。定期召开经营管理分析例会，细谋划、严考核，按照“采煤精细化、掘进精品化”原则，科学制定专项措施，合理调控生产节奏，持续抓好矿井接续，确保优质稳产。

开源不忘节流。“我们在努力开辟利润源的同时，牢固树立过紧日子的思想，狠抓节支降耗工作。”财务总监罗忠介绍，他们通过加强专项资金管理，细化目标成本指标分解，严格考核，严格监察，合理安排各项资金的正规使用。在生产上，对各采区资源回收情况进行验收检查，提高回收利用率，制定奖励措施，鼓励重复利用，减少材料重复投入。推进采掘区队上台阶，提高单产单进水平。加强修旧利废和自制加工，减少资金外流。严格控制吨煤综合成本，特别是材料费以及其他非生产性支出，确保安全生产和职工收入。

“班组是企业的细胞，在企业材料成本管理中起着重要作用。我们明确规定区队长、班组长是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者和管理者。”在回答如何进一步细化经营管理时，该公司安监处处长王士奎如是说道。

该公司在制定材料成本计划时，将各项指标自上而下层层分解到队组。加强对班组实际工作量和质量的验收考核，采取严格的奖罚兑现措施，把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩，使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化。改变过去只片面强调产量、进尺而忽视材料的消耗的做法，从过去的“要我管”逐渐转变为“我要管”，形成了全员参与经营管理的局面。