自三项教育活动开展以来，联鑫公司着眼于教育与具体工作有机结合，机关科室职能部门立足本职，结合公司具体情况，整齐发力，协调配合，以“学有心得、做有带动、检有标准，查有依据，执有长效，行有方向，改有监督，处有闭合”的管理模式，在提升公司整体工作中彰显动力。

一是舆论宣传增合力。政工科、党政办、工会在管理人员中开展“格局作风执行力他们这样说……”心得体会大交流活动，机关科室部门负责人，基层厂点党政负责人和部分党员纷纷撰写心得体会，开辟微信专栏，进行刊登，给广大管理人员一个交流心得的平台，从而促进提升格局、转变作风，以更加扎实有效的执行力投入到各项具体工作中。二是清仓查库降成本。纪委监察科、财务科开展清仓查库活动，针对基层仓储管理混乱、帐卡物不符的现象，开展集中整治活动，建立仓储管理示范点、仓储管理人员现身说法，开展“传帮带”，通过先进的带动作用，逐步规范公司仓储规范管理的新局面，促进了公司仓储管理标准化、规范化和精细化。三是严细措施抓安全。安全生产科、工资科加大安全检查、劳动保护用品使用工作力度，制定《安全管理检查及处罚实施细则》，完善检查依据，加大处罚力度，实施安全隐患计价回购制度，闭合问题整改流程，做到执行无盲区，整改无遗漏，全面提升公司的安全管理工作。

通过部门发挥职能作用，该公司“三项教育”活动着实延伸到基层、到人员、接地气，孕育而生了一系列管理制度、执行标准的长效机制，通过建章立制为公司发展注入新的活力，广大干部职工学有心得、干有标准，有力提升了公司整体能力，为公司“爬坡过坎、滚石上山”高质量发展积蓄正能量。