二季度以来，百良公司以“绣花澄合高质量发展”为引领，鼓励全员提升精准施策的“绣花”本领，以“六增六降一创收”专项活动为抓手，对降本增效工作常抓不懈，严格控制生产成本，千方百计增收创效，通过提高认识、内部挖潜、技术革新等措施，不断提升精细化管理水平，最大限度地降低成本消耗，多措并举从实际出发让降本增效落地生根，为实现2020年经营目标打下了坚实基础。

以“绣花”功夫抓思想造氛围。为了加快百良公司高质量发展步伐，该公司充分利用安全办公会、经营例会，组织职工代表畅谈设备维护成本账，对比油耗电费投入账，细算物料回收复用效益账；同时，通过微信QQ群、区队班前会等多种渠道开展宣传教育，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，使全公司干部职工清楚地认识到增产才能增收、降本才能增效，从而进一步增强职工节能降耗、节支增效的思想意识，在公司上下营造出处处讲节约、人人创增收的良好氛围。

以“绣花”功夫挖潜力促增效。该公司在确保安全生产的前提下，本着精打细算的原则抓生产，在日常工作中严格执行“订单管理”。对各类电器设备的日常维护保养，办公、水、电支出等费用制定了详细地成本控制方案，把节支降耗的任务指标层层细化到了各部室、基区队，实行节奖超罚。该公司车间为了降低回收配件的报废率，一方面对职工定期进行工艺方面的培训，强化人员质量意识；另一方面，严格落实“师带徒”机制，“一对一”快速提升个人技能水平，极大地调动了职工节支降耗的积极性。

以“绣花”功夫找关键重革新。该公司紧紧围绕“与时俱进、开拓创新”的思想理念，在“捡芝麻”的同时，更注重“抱西瓜”，发动职工在技术革新、管理创效等方面逐步落实合理化建议，注重“五小一练”成果提炼，鼓励职工敢于尝试，大胆创新，在降本增效上下功夫，力推技术革新，加大废旧材料和废旧设备的回收复用力度，让其改头换面二次上岗，不仅节省了矿井材料支出，同时有效解决了废旧材料堆置占用场地、闲置材料浪费等问题，实现了效益最大化，为企业节支降耗添砖加瓦。

在该公司掘进一队的修旧利废库房，库工王琳正在将一根回收上来有沙眼的供水管道加工成电滚筒底座支架。库房一边的货物架上，用钢材边脚料加工的锤头、旧皮带加工的电缆加固钩防护装置、废旧钢筋网片加工的钻场水沟盖板等修旧利废成果摆放的整整齐齐。据统计，该区队一季度以来累计修旧锚杆机2台，帮锚机1台，钻杆连接套33个，物资修旧利废金额达3万余元。