今年以来，付村煤业公司坚持以市场化为导向，坚持从提质增效、稳产增效、降本增效上“做文章”，严格抓好过程控制，进一步加大经营管理力度，不断提高矿井经营效果。

“进入今年，矿井工作面地质构造复杂，加之煤炭市场形势严峻，给煤质管理带来较大难度。”该公司经理于华兵介绍，在压力面前，该公司牢固树立“出好煤、出安全煤、出有效益的煤”的经营理念，坚持两眼向内、紧盯采场，不断强化煤质管理，努力以煤炭质量的提升带动整体工作的全面推进。

该公司坚持从生产源头抓起，坚持优化布局、优化设计、合理配采等措施并进。加大对采区的煤质管理考核力度，严格生产现场管理，结合生产实际不断优化掘进工艺，确保掘进含矸率保持低位。定期召开经营管理分析例会，进一步细谋划、严考核，科学制定煤质管理源头管控专项措施，合理调控生产节奏，持续抓好生产接续，确保优质稳产。

“我们积极引导全员牢固树立过紧日子的思想，狠抓节支降本工作。”该公司财务总监罗忠介绍，他们立足开源节流，进一步加强专项资金管理，细化目标成本指标分解，切实发挥考核“指挥棒”作用，严把节支增效关。

他们对各单位物资回收情况定期进行检查，坚持正向激励原则，制定考核措施，激发基层单位参与物资回收复用的积极性，降低材料费用支出。加大修旧利废和自制加工力度，严格控制吨煤综合成本及其他非生产性支出，确保降本增效。

“班组是企业的细胞，在企业材料成本管理中起着重要作用。我们明确规定区队长、班组长是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者和管理者。”该公司经考办主任贾广水说，他们在制定材料成本计划时，将各项指标自上而下层层分解到区队班组。加强对班组实际工作量和质量的验收考核，采取严格的奖罚兑现措施，把各项材料消耗的成本与个人的工资挂钩，使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化，促进形成全员参与成本管控的良好局面。

（通讯员 马森）