“节约就等于创收,上个月因为节约材料,我又多挣了300多块钱!”6月5日,新安煤业公司综掘一区职工闫士涛喜滋滋地告诉笔者。
据了解,综掘一区4月份共节支材料费6.3万元,该公司按节超额50%奖励其3.15万元,职工人均增资354元。这也是该公司增收节支并举的一个缩影。
新安煤业公司强化“考核目标、管控措施、责任主体、考核奖惩”落实到位,持续完善班组对标模式,建立“降本+增值”双向管控机制,实施材料节超“旬预警”,每旬考核各区队材料费节超情况,推动挖潜增效。
“大型专项材料、5万元以上配件,我们交由专业管理,常用材料则承包到单位。材料费、电费、租赁费等费用,按节超额50%或原值10%兑现奖惩,且不纳入工资结算总额。”该公司经营副总师时光说,“我们常说‘细雨滴成河’,只要节支做得好,职工一个月增收300元以上就不成问题。”
该公司坚持“分级分类,物尽其用”理念,组织各区队及时清查处理地面存放设备和废旧物资,盘活呆滞资产,提高资产利用率。自5月以来,共分批分步处理报废普机86台,设备残体、废铁等废旧物资452吨。
在加大物资调剂利库的基础上,该公司集中统一管理井下物资,坚持能调剂的不采购,压缩采购数量,提高井下物资周转、回收复用效率,巩固降本增收成果。5月份共调剂审减材料费用48万元,回收物资206万元,复用93万元。