6月6日至7日，枣矿集团党委常委、副总经理、总工程师齐卫东到山西裕民煤矿检查指导工作，集团公司有关处室负责人、滨湖煤矿矿长、裕民煤矿负责人陪同检查。

齐卫东一行受到山西裕民焦煤有限公司董事长秦世芝热情接待，双方召开座谈交流会，就有关情况进行了深入交流。裕民煤矿负责人汇报了采场布局情况，专项检查人员分组对井上下各专业现场和资料进行了全面检查。

齐卫东深入该矿井下5104工作面和5107工作面，现场查看了顶板支护方式、支架状态、生产条件和设备管理等情况。

齐卫东指出，一是做好建章立制。做好沟通融合，依法合规的开展安全生产活动，要对口诊断，把影响生产经营的问题诊断出来。要抓牢安全，依法依规是前提，严查细排是手段，抓安全来不得半点虚假。要抓住当前安全的薄弱点，5104工作面回撤、5108工作面安装，特别是5107工作面过断层，必须要抓实抓好，绝对不能冒险蛮干。要成立工作组，管理人员一级要有一级的水平，一级要有一级的担当，对于隐患要彻查彻改，不能碰侥幸，营造良好的安全环境。二是稳定生产。5107工作面过断层期间，分管领导要亲自指挥，发挥优势，跟班盯靠，集中攻关，每班都要有方案、有措施和考核措施，并明确注意事项。要加快5104工作面造条件收尾，尽快实现5108工作面搬家，争取生产主动。要有思路、有办法，会布局，超前谋划，完善补救措施。三是完善机制。要完善制度，明确职责，明确奖罚标准，用经济杠杆调动积极性，而且要在当天体现。要学会抓典型，让干部职工敬畏制度。四是团结实干。所有干部职工，特别是各级管理人员，要把心思用在工作上，用到解决实际问题上。要发挥潜力，善于团结甲方，多沟通、多交流，对于应急的配件材料，要进行书面告知，并讲清利害关系，不能各自为战。五是立说立行。要科学处理和预防事故，尽快排查现场隐患，重点问题管理层面要靠上去解决。六是跟进督察。重点解决工作方式方法上的“坏毛病”，解决管理层层弱化、不负责任的现象，工作没有改进、没有提升，不闭合的问题，对于领导干部管理上要严加一等。七是从严考核。要严格落实各项制度，学会并用好管理的“指挥棒”，调动干部职工积极性，对于能干、会干、多干的，要有相应报酬，想方设法调动积极性。

在6月7日召开的通报落实会上，集团公司各专业负责人分别通报了检查情况，滨湖煤矿矿长王成、裕民煤矿负责人谢绍成分别做了表态发言。