“今天我们对采掘单位顶板管理进行专项检查，安监处、生产科、开拓科、地测科、防冲办参加，其它生产科室，按照规定抓好日常工作，不需参加。”这是日前早调度会上，七五煤业公司部署“1＋X”督查工作的一个场景。

如何更高效地发挥安全监督的作用，确保更加精准地抓安全，一直是七五煤业公司在安全管理中不断探索的课题。今年以来，他们按照“谁主管、谁负责”的原则，改变了以往所有单位一起抓、一齐管的方式，建立“1＋X”督查机制。

“1＋X”督查机制主要特点是每次进行安全检查时，安全检查的主体责任是安监处；当安全主体发生变化时，该公司会根据专项检查的人员构成重新整合检查组员及任务分工。

“建立‘1＋X’督查机制有以下几点好处：一是减少了安全人员的投入；二是确保让专业的人督查专业的事，确保精准抓安全；三是安全管理更加规范化。”该矿安监处党支部书记陶道亮说。

为确保“1＋X”督查工作取得实效，该公司赋予了安全督查小分队几项权利：一是发生重大安全隐患立即停止作业权；二是特殊时期应急处理权；三是对存在的安全隐患和安全质量问题升级处罚权。

“通过‘1＋X’督查机制实现了职能部门主责监督和督查再监督的同步。在督查办的统筹和督促下，相关职能部门主动履责、积极作为，切实增加了监督的精准性。”该公司安监处处长杨后勤说。

据悉，今年1至5月，全公司开展“1＋X”督查30余次，点名通报曝光典型案例3起，大大提升了安全生产水平。

（通讯员 蒋振华）