今年以来，百良公司严格煤质管理，强化煤质管理措施的落实，深化“煤质就是效益、源头重点管控”理念，因时制宜、多措并举，把重点放在稳产提质上，不断提高煤炭质量。

完善制度，强化考核。为强化煤场及煤质管理，该公司从制度建设入手，制定了《2020年煤质管理制度及考核办法》，围绕质量第一、效益优先的思路，坚持从煤炭产品的源头抓起，明确煤炭质量责任，对因工作不力导致煤质出现问题的相关人员给予经济处罚，若达到煤质指标，给予适当奖励，促使每一位管理人员认真履行抓安全、抓生产、抓煤质的职责，确保实现全年经营工作目标。

加强宣传，全员行动。该公司坚持工资结算与煤炭数量、质量直接挂钩，进一步完善了《煤质管理办法》，明确了公司、部室、区队、班组各级煤质管理工作职责，让全矿职工都树立“煤质就是效益”的理念，并及时通过班前会、队务会、安全培训等时间，学习文件了解整体煤质情况，了解公司目前关于煤质管理方面的制度措施，切实将全体干部职工都凝聚到齐心协力抓好煤质工作中来。

优化工艺，提升质量。该公司通过加强对工作面设计、生产工序、采高控制、TDS智能矸选、提升运输环节、产品存放等方面进行煤质全面把控，构建起从井下到地面全过程煤质管理体系，从每一个环节来保障产品质量，对发现生产中的异常情况，及时调整工艺参数，加强生产过程控制，减少精煤损失和材料消耗，努力提高产品合格率和精煤产率，最大限度的确保煤质量不受影响。

夯实责任，过程管控。该公司坚持每天对工作面原煤进行监测及定期采样化验，准确掌握井下采煤工作面的变化情况和和原煤质量，并及时做出相应调整。不定期对工作面采高及掘进煤分装、分运进行抽查，同时充分利用视频监控系统对原煤生产、运输、筛选、入仓等各个环节煤质状况实行实时监控跟踪管理，确保煤质管理全过程受控，切实减少不利因素对煤质的影响。

该公司通过实施各项制度的措施顺利实施，多举措、全方位提升煤质管理，较好地控制了煤炭质量，今年10月份发热量达到4936大卡，下一步该公司将向着发热量5000大卡的目标努力奋斗，真正实现以质促销、提质增效。