山能讯受疫情影响，商品煤价格低于去年平均水平，临矿集团永明矿为让成本跑赢市场，狠抓内涵式发展，全矿范围推行市场化、精益化管理。在前不久该矿召开的经济分析会上，综采工区5 煤平均工效比去年同期提高57.9%，3煤提高24.6%；洗煤厂平均工效比去年同期提58.2%；实行班组市场化以来，综采工区5煤工作面单班达产，减员30人；洗煤厂智能密控改造、转弯皮带改造后，减员10人；机运工区主运输系统集中控制改造，减员6人；单位综合成本比去年同期下降50元/吨。

该矿结合集团公司统一定额标准，制订下发了《班组市场化管理结算办法》。他们按照大切块小承包的指导思想，将年度指标全部进行分解：矿—部门—区队—班组—岗位—个人，并进行全要素分解、核算。对不同计量单位可以互换，形成统一标准数据管理。指标控制与班清日结、累计核算相结合，实现指标控制、正向激励、赋能激励。班组市场化推行工作物等级分配，以市场化为主线，从人、机、环境三个方面综合考量，实现人、机、工序无缝衔接。工资分配方式由按照岗位级别分配工资转变为按照贡献价值取酬。矿劳资、财务部门对成本实时统计分析管控，而且月度召开各部门区队经济运行分析会，分析问题与不足，制定整改措施，促进工效再提升。

该矿劳资社保科和党群工作部联合到区队对班组市场化推行进行宣贯指导。带班区队长、班组长培养职工“居家过日子”的思想意识。职工要想提高收入，不仅要不断提升工作技能，干好本职工作，还要在内部市场中发现“创收点”，靠自己的能力提升岗位价值创造能力。

8月份，洗煤厂洗选成本增高，还影响了精煤产出量。按班组市场化考核办法，9月份工资比8月份工资整体下降15.2%。现在，洗煤厂职工都非常重视洗选工艺和设备维护，而且矿上听取职工建议，增加了设备、完善了洗选工艺，精煤产量相对稳定，洗煤工效比去年同期提高58.2%，职工工资保持较好水平。