今年以来，蒋庄煤矿接二连三上演了职工集体“跳槽”的戏码——先是9名掘进专业骨干集体“跳槽”到三河口矿业公司为其打支援；7月份，又有12名员工“跳槽”到山东飞虎物联科技有限公司工作。除了这样的跨矿“跳槽”外，前段时间15名武保科护卫队员还集体在矿内“跳槽”到了该矿弘大公司机械制修厂。

缘何会出现这种现象？原来，此“跳槽”非彼“跳槽”，而是该矿工资科结合矿井实际，不断优化人力资源配置，积极探索“精用工”劳动组织新模式的有益尝试。

近年来，紧跟集团公司“一提双优”建设步伐，蒋庄煤矿立足覆盖井上下、衔接全煤流，有序推进生产环节自动化、信息化、智能化建设，使职工从繁重的体力劳动中解放出来，在此过程中，有一部分人员从原工作岗位分流了出来。人员降下去，效率提上来，然而，这部分富余人员何去何从，成为人力资源配置另一个亟待解决的课题。

“我们认真落实集团公司构建‘共享员工’机制要求，与山东飞虎物联科技有限公司协作，实施全新的优化共享管理模式，以我之长补人之短，亦以人所长补我之短，实现互助互利共赢，激活了人力资源配置的‘一池春水’。”该矿工资科科长陈滢滢说。

据了解，山东飞虎物联科技有限公司主要业务范围包括二手图书、快递分拨、物流仓储等，该公司在蒋庄煤矿招募“共享员工”的通知下发后，先后有12名员工踊跃报名，并签订《共享员工协议》。协议中指出，共享不是调离，而是与蒋庄煤矿仍存在劳动合同关系，劳动合同主体不变，仅对工作地点进行变更。同时《协议》还对工资薪酬、福利待遇、保险缴纳等进行了详细的规定，让用人主体单位、共享用工单位、共享员工三方都吃了一颗“定心丸”。

周斌原本是蒋庄煤矿物资服务中心的一名炮泥工，作为第一个报名的“共享员工”，他到山东飞虎物联科技有限公司工作后迅速适应环境、进入角色，以良好的职业素养和突出的表现被提拔为班长。

“走出去天地宽，随着信息技术的发展，我们物资服务中心的‘共享仓库’也投入使用，原有16个仓库整合为6个，需要的工作人员随之减少，我们‘走出去’创业势在必行，而物流仓储又是一个有前景的行业，所以，我决定趁着年轻闯闯。”周斌说。

6月份，该矿弘大公司机械制造厂迎来了15名朝气蓬勃的年青小伙，他们都是该矿武保科的护卫队员，面对劳动组织优化的现实需要，他们自告奋勇换上工装，踏踏实实地学起了技术，成为一名技术工人。

这是该矿工资科盘活人力资源的又一有力举措。近年来，随着矿井非煤产业的长足发展，以及皮带输送机和配件加工两大基地相继投入使用，他们的订单接踵而至，急需大量人才来开拓市场、发展壮大非煤产业，为此，工资科又当起“媒人”，架起了弘大公司和员工之间的桥梁。

正是通过合理置换、共用共享， 最大限度发挥人力资源管理效能，实现从主业到非煤、从辅业到外部双向流动，该矿实现无震荡分流33人。

（通讯员 尹丽君）