5月15日至17日，集团公司党委副书记、总经理崔常兴，党委常委、副总经理唐军，财务总监郑云红一行到山西龙矿、大恒煤业、望田煤业、下梨园项目部、万通源项目部、白芦项目部调研指导工作。

  在深入井下及地面场所实地查看后，公司领导听取了各单位1-4月份经营指标完成情况，当前存在的问题及下步工作措施。

   崔常兴强调，一是聚焦定位担当，持续发挥主力矿井作用。要充分认清集团公司面临的严峻形势，强化责任担当，坚决完成全年任务目标，全力以赴回报集团本部。二是聚焦本质安全，不断延长安全生产周期。要将安全工作作为系统工程来抓，坚持抓安全的定力，建立正规有序的生产秩序，依法合规组织生产，持续推进“三化”建设，实现减人换人。三是聚焦全年指标。要坚定不移倒逼全年指标任务，强化预算管理，细化分解指标，结合市场因素，采取针对性措施。将指标完成与工资收入紧密挂钩，树立人均理念，对标同类矿井，找差距，促提升，实现人均创效。四是聚焦“三基”建设，努力提高管理水平。持续深化“三基”建设，建章立制、细化措施，彻底解决现场存在的问题，不断夯实安全生产管理基础。五是聚焦挖潜增效，多措并举提高经营质量。要持续深入开展好“十加大十确保”挖潜增效攻坚行动，树立过紧日子的思想和市场化的观念，强化经营风险管控，着力在资金优化、政策创效、降本增效、进出口管理等方面，动脑筋、想办法、出实招。六是聚焦创新创优，增强企业发展动能。要牢固树立“安全生产经营一体化”理念，充分发挥技术创新平台作用，创新载体建设，立足采场、现场和市场，定方向、定课题、定目标。强化人才支撑，注重人才培养、使用和管理，做到“人岗相适”。

    调研期间，崔常兴还会见了华电煤业副总经理赵鹏，双方就相关事宜进行了深入交流。（曲日涛 隋庆 汪勇 李仁云 马丽春 董少华）

崔常兴一行在山西龙矿现场调研