5月18日，集团公司党委书记、董事长侯宇刚到机电维修制造中心、洼里煤矿留守处调研指导工作。集团公司办公室相关人员陪同调研。

    侯宇刚听取了各单位基本情况、今年前四个月指标完成情况等工作汇报，深入生产车间、工业园区等地进行了现场调研。

    在机电维修制造中心，侯宇刚要求，一是强化服务质量，提高服务能力。要进一步提高维修质量，内外兼顾，提高设备的可操作性、稳定性和易维护性，延长设备配件使用周期；要延伸服务链条，把维修服务延伸到井下，能井下维修的坚决不升井，减少设备拆卸、周转运输等环节的成本投入，减少重复劳动，实现协同降本，助力矿井安全高效生产。二是融入区域经济，加快转型发展。要系统谋划，紧密结合国家产业政策，融入龙口当地区域经济，发挥资源、人才、设备优势，主动寻求商机，立足龙矿，辐射周边，积极开拓外部非煤市场，扩大产业范围，实现企业转型发展、可持续发展。三是坚持创新驱动，向制造创造发展。要树立人才引领创新、引领发展的理念，激励人才发挥价值；要创新用人机制，积极引进人才创新实践，聚力攻克新课题，不断夯实创新发展的根基；要拓宽思路，积极研发有竞争力和发展潜力的产品，增加市场份额，提升核心竞争力。四是持续改革发力，激发全员活力。要进一步解放思想，打破思维定势，不断深化改革，推动中心“资产租赁”体制机制改革向纵深发展；要勇于创新、敢于创新，通过机制变革挖掘职工潜力，让改革创效与职工共享。

    在洼里煤矿留守处，侯宇刚强调，一是必须确保安全稳定。当前正值政治敏感期，稳定压倒一切，要做好“雨季三防”和防火工作，确保安全“零”事故；要认真梳理排查关键人物和焦点问题，提前研究措施，稳妥解决矛盾问题，防止焦点问题发酵激化。二是积极推进项目开发。要利用好现有资源，统筹考虑发展问题，继续对接跟进洼里医院改革、中铁建铝模板项目和复垦土地高效农业等项目，实现资源变资金、资产变资本。三是大力开展生产自救。要坚决摒弃“守摊”思想，立足现有人员和条件千方百计创收增效，在集团公司度危求进中展现新作为。（臧波 史俊杰 姜启威）

侯宇刚在机电维修制造中心现场调研

侯宇刚在洼里煤矿留守处现场调研