5月17日，集团公司党委书记、董事长侯宇刚到热电公司、北皂留守处调研指导工作。集团公司办公室相关人员陪同调研。

    侯宇刚在听取了各单位基本情况、今年前四个月指标完成情况等工作汇报后，深入运行车间、大学生创客工作室、工业广场等地进行了现场调研。

    在热电公司，侯宇刚强调，一要加强特殊时期的安全稳定工作。当前正值全国“两会”召开的政治敏感期，要深刻吸取相关企业事故教训，把别人的事故当成自己的事故来对待，强化安全管理。要加强在岗、内退及自主创业员工稳定工作，及时掌握员工思想动态，着力解决员工合理诉求。要持续强化疫情管控工作，抓好源头疫情防控，教育引导员工养成良好卫生习惯，公共场所严防人员聚集，做好个人防护；二要坚定不移地完成全年目标任务。持续完善内部市场化机制建设，强化指标分解进车间、入班组、到岗位,抓好过程管控和“小指标”考核，堵塞漏洞，挤干“水分”，实现内部管理精细化、精准化。要对标学习先进单位管理经验，勤沟通、多交流，取长补短，不断提升经营管理水平，为完成全年各项指标提供坚强保证和支撑；三要狠抓运行设备管理。牢固树立“没有最好，只有更好”的理念，通过抓运维，提高维保质量，延长设备安全运行周期，减少非计划性停机。要大力培养员工职业技能，打造高质量运行和维保团队，确保设备安全可靠运行；四要强化企业创新管理。通过创新解决制约企业发展的瓶颈问题，大力营造尊重创新、崇尚创新的浓厚氛围，抓典型、树标杆，对有突出创新成果的员工要大张旗鼓的表彰奖励，让“个人有荣誉，企业得效益”。要发挥大学生和技术团队优势，为成长成才搭建平台，为企业发展储备人才，实现高质量发展，可持续发展；五要加强党建思想政治工作。要提振员工对企业发展的信心，凝心聚力共克时艰，增强员工与企业共渡难关的勇气。

    在北皂留守处，侯宇刚要求，一是抓好废旧物资处置。要高度重视废旧物资处置工作，进一步增强法律、纪律约束意识，完善监督制约机制，规范操作程序，最大限度盘活调剂好物资设备，提高废旧物资利用价值，减少经营压力；二是抓好队伍稳定。要对在册不在岗员工进行梳理，通过走访、微信沟通等方式及时了解这部分员工思想动态，对员工的合理诉求等及时给予解决，对于苗头性问题要做到早发现、早准备、早解决；要进一步加大“两会”期间各类不稳定因素的排查力度，确保各项工作稳定有序；三是抓好历史遗留问题处置。针对单身宿舍楼存在的历史遗留问题，北皂留守处要“走出去”调查研究，吃透相关文件政策精神，最大努力争取政策支持，妥善解决历史遗留问题；四是谋划好企业可持续发展。要立足于盘活资产，既要有短期目标，又要着眼于长期规划，结合区域经济，做好融合协同，通过引进资金和优质项目，形成产业链，推动各项工作实现新突破。（臧波 王耀伟 于辉 刘晓莉）

侯宇刚在热电公司现场调研

侯宇刚在北皂留守处现场调研