“按照设备清单，我们对16117工作面的所有设备进行了检修。经过试机，采煤机、运输机、转载机等设备运行正常，可以组织生产。”这是8月8日，当班的滨湖煤矿综采工区检修班班长陈幸福在向值班人员尹岩汇报工作状态。

综采工区坚持“保障采煤生产必须检修到位”的工作原则，全面推行“菜单式”设备检修管理模式，着力提升设备检修质量，确保设备安全可靠运行。

“我们实施‘菜单式’设备检修，就是把工作面所有设备的检修信息像菜单一样分类列出来，内容包括故障原因、检修起始时间、检修后设备运行状况等，明确检修责任人，形成层次分明、标准明确、任务清晰的责任落实体系，促进设备检修水平提升。”该工区区长褚福友说。

他们按照“谁检修谁负责”的原则，坚持“走到位、查到位、检修保养到位”工作标准，对检修情况实行日检修、周排查、旬汇总、季总结，由机电班长、工长对检修情况进行督导，严肃考核，确保做到超前预防、提前检修、精准治理，努力提高设备检修效率和质量。

该工区还提出了“设备使用人必须精通该设备维修”的理念，在不影响正常生产的同时，创新实施维修人、使用人“双清单”轮换工作制，采取维修人到生产班“教”设备维护，使用人来检修班“学”设备检修的方式，双向培养维修人和使用人的实操技能和维修技巧，进一步提升了职工队伍的整体维修能力。

（通讯员 张胜奎 徐博文）