本网讯 6月9日，党委书记、董事长姚峰主持召开集团公司六月份工作会议，总结回顾五月份工作，查摆问题短板，安排部署六月份重点任务。党委副书记、总经理刘真伦等在家的公司领导班子成员参加会议。
姚峰指出，五月份，集团公司重点工作有突破，但生产经营压力大，绝不能盲目乐观。近期，五举项目“三会”圆满顺利召开、合作全面完成，僵尸企业出清实现重大突破，东岳能源运营持续规范提升，深化改革重点项目进展顺利，全国“两会”和省委巡视期间矿区保持了和谐稳定良好态势。在分析存在问题基础上，姚峰强调，上半年就要过去，各单位、部室必须牢固树立“只要思想不滑坡，办法总比困难多”思想，对照全年目标任务，深刻审视全面剖析工作中存在的问题，一矿一策、努力追赶，提境界、稳安全、提双效，全面推动6月份工作，确保时间任务“双过半”。
姚峰要求，要扎实开展好六月安全生产月活动，提升安全管理水平。强化“四个始终坚持”的鲜明导向，以“双基”为抓手，以工作落实为标准，务求实效。要加强安全基础管理，强化风险防控。坚定不移推进“一提双优”，实现精用工、提效率、提效益。要强化安全重点管理。突破专业化施工队伍建设，提升施工效率、施工质量，优化劳动组织。树牢超前意识，形成工序创条件机制并长期坚持。严格落实雨季“三防”各项措施，组织好应急演习。
姚峰强调，要稳妥推进重点项目建设，双翼齐飞共创佳绩。五举煤矿建设要有序复工复产，坚持以高境界、大格局办矿，主动对表对标，学习国内外先进办矿理念、做法、管理、机制、制度等，实现在同类型矿井中“五个一流”，建设成为轻资产、精用工、高效率、形象好的样板矿井。东岳能源要持续深化项目运作和落地，规划好项目远期规划和当前建设总体思路，拓宽贸易渠道，抓好闲置资产盘活，引进战略投资者。要持续严管严控，保经济运营质量，严格落实“十加大十确保”措施，实施“百千万”节支降本创效，严格管控，保急需资金，加大工作推进调度协调，持续推进各项降本增效、减人提效措施落实。要全力抓好煤炭销售，切实增强全员抓煤质的意识，以市场为导向，抓产品调结构，打造“采场、煤场、市场”一体化管理体系。要稳步推进“1113”重点工作和深化改革任务。
姚峰要求，要开展“向七一献礼、向党委报喜”竞赛，全面提升党建工作质量。健全党员责任区、示范岗创建长效机制，深化党建项目化管理。以争创“红旗党支部”为活动载体，把利润、创效、管理、安全、稳定等关键指标，层层分解落实，细化争创目标，拼实干、比实效、赛实绩。做到攻坚一线党旗红，提质提效党徽亮，急难险重任务面前党性强，以创一流的业绩彰显党支部的战斗力，以争一流的业绩展示共产党员新风采。要持续做好迎接巡视工作，进一步提高思想认识，提高自身和部门的工作质量和效率，确保高质量完成省委巡视各项工作部署和要求。要全面整顿工作作风，聚焦“1113”重点工作任务，严肃“六大纪律”，严格落实首问负责制、限时复命制，自觉做到“八个防止”，严格首问负责制、限时复命制，倡树“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”的卓越执行力。姚峰最后强调，事业能否成功，关键看状态。要持续强化形势任务教育，正面引导增强信心，持续凝聚改革发展合力。
刘真伦总结了五月份整体工作情况，查找分析问题短板，安排六月份重点任务。要求各级各单位紧紧围绕集团公司整体部署，锁定目标，持续发力，强化“五稳”措施，确保上半年各项任务完成。要对上半年文件落实情况进行回头看，开展管理“打假”。要实施好清单管理，整管理流程，抓考核闭合。要抓协同严管控，持续加强安全生产。各单位要牢固树立“安全是一切工作的基础、没有安全就没有一切”的认识，慎之又慎，继续从严从细从实，抓整改落实，抓指标落实，抓职能协同，抓产能核定，抓接续准备。要抓质量促落实，全面提升工作成效。质量是检验落实成效的重要标准，要重视“三个质量”：即抓工作质量，抓工程质量，抓管理质量。要抓制度促规范，创造良好运营环境。要强化层级管理、强化制度管理、强化闭合管理。持续抓系统、系统抓，抓标准、标准抓，抓规范、规范抓，抓反复、反复抓，解决查而不改的问题，提升管理效能。坚持问题导向必须系统完成，实现补缺补牢、管理闭合。要抓深化提质效，释放降本增效潜能。深化“十加大十确保”，在基层单位中开展“百千万”节支降本创效活动，即月度创效“个人百元、班组千元、区队万元”。要抓龙头保效益，巩固提升营销局面，持续抓好煤质促销、市场开发、洗配提效，实现产销协同。要抓节点提效率，加快重点工作推进。积极推动五举煤矿建设、提质推进转型项目、压茬推进深化改革。
会上，月度绩效完成不好的两个单位作了检查；各单位汇报了上月指标完成情况、主要工作和本月打算；安监局汇报了隐患排查治理情况；经营部通报分析上月经济运行情况；集控部通报了月度预考核情况、对标管理情况；组织部通报了部室综合评价情况。
集团公司权属单位、机关部室主要负责同志等参加会议。
