本网讯 进入6月份以来，物资公司党委指派计划、设备、材料、配件等科室负责人，先后到梁宝寺矿、白庄矿、曹庄矿、陈蛮庄矿对接交流工作，面对面沟通交流，掌握生产需求，听取意见建议，提升服务水平。通过解读文件，明晰物资公司、生产矿井在物资管理和成本管控中的职责分工及要求，强化执行力建设，有的放矢做好物供管理，确保完成集团公司下达目标任务。
此前，该单位先后组织3次制度文件宣贯会议，由文件起草部门深度解读各个制度文件，着力提高推动制度文件落地实施的思想自觉、行为自觉，严防制度文件成为“稻草人”。此次交流对接共征求基层意见建议35条，相关业务部门及时汇总梳理反馈，第一时间解决在急需物资供应保障中存在的问题。截止目前，公司通过降低采购价格实现订单创效金额75多万元，通过山能招标公司项目招标集中采购节支创效194万元。
