今年以来，付煤公司紧紧围绕安全生产这一重点工作，把班组安全管理作为安全生产的基础，通过健全班组建设体系，细化班组管理制度，强化班组考核标准等方式，不断加强班组安全建设，实现了班组安全提档升级。

该公司从规范班组作业流程入手，全面推行以“三严、五勤、五无”为主要内容的“355班组安全管理法，通过实施严制度、严管理、严奖惩“三严”管理，督促跟班副工长紧盯生产现场，对重点岗位实时监控，巡回检查各生产环节和作业步骤，做到安全检查眼勤、嘴勤、脑勤、手勤、腿勤，从而实现无“五描述一操作”不熟练人、无班组“隐患人”、无“安全常识”不掌握人、无“三违”行为、无“工程质量”不合格品。

为加强各项安全规章制度落实，该公司以班组管理制度建设为切入点，对交接班、安全生产标准化、隐患排查治理报告、学习培训、安全绩效考核等方面管理制度进行了完善细化，明确互检责任，落实“自保、互保、联保”安全制度。同时，按照《付煤公司班组安全建设规定》《付煤公司区队班组安全竞赛考核办法》等制度规定，对班组及副工长实行百分制考核，采取奖优罚劣的办法，提升副工长安全管理能力、班组现场执行能力、职工岗位辨识能力、班组团队协作能力、班组全员安全意识能力、班组成本控制能力的“六个能力”。

选优配强副工长是提升班组安全的关键一环。作为班组建设考核管理部门，该公司安监处常务副处长李思刚介绍，为确保将责任心强、业务素质高的职工充实调整到班组管理工作岗位上来，在聘任副工长的过程中，他们严格审核，对副工长候选人的工种、文化程度、技能等级等情况进行了统计造册，并进行了复核，确保将“想成事、能干事、能成事”的人员选定出来。李思刚表示，下一步，他们将继续以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，通过开展强化基础建设、班组对标管理、规范化管理达标考评、打造班组文化等一系列行之有效的管理方法，推动安全管理再提档再升级，为安全生产保驾护航。