近日，岱庄煤业公司“安全生产月”技术比武的成绩一经公布，在职工中引起了不小反响，机电工区90后青工朱效民在高压电缆终端头制作比武中把师傅“撂下马”的事，成为大家津津乐道的话题。

朱效民的快速成长，得益于该公司人才培养的新机制。近年来，该公司高度重视青年人才的培养，为他们“量身定制”个性化培养方案，搭建多元化成长成才平台。

2018年7月，青年工匠擂台赛结束后，朱效民与高压端口制作工擂主赵志浩签订了师徒合同。刚拜师时，朱效民根本达不到师傅近乎苛刻的要求，不是钢带的锯口不标准，就是扎线绑扎不均匀，再不就是速度太慢。为了使徒弟更快地掌握高压端口制作工艺，每天上班，赵志浩总要抽出一些时间带领朱效民熟悉高压端口制作流程，手把手传授制作工艺。为早日达到师傅的要求，朱效民也没少加班苦练基本功，手上经常被扳手和刀具磨出血泡。功夫不负有心人，在师傅的言传身教下，朱效民的技能水平日益提高。

像朱效民一样，严师出高徒的例子还有许多。该公司针对青工多、工种分散的实际，充分发挥技术骨干人才的“传帮带”作用，开展“师带徒”活动，组织青工分别与技能经验丰富的师傅签订“师带徒”协议，享受“私人定制”服务。同时，他们积极开展青年工匠擂台赛活动，通过擂台比武、状元带徒，攻擂守擂、循环竞技，调动和激发青工学知识、练技能、强本领的热情，形成了榜样引领、链式驱动的技能培训效应，强化了“金字塔”式的青年技能人才梯队建设。

该公司通过搭建青年聚智创新平台，加大青工创新创效力度，鼓励青工“五小”创新，在给他们发“红包”的同时，还将其纳入后备“人才库”，让技能之才、实干之才和创新之才既得“票子”又得“面子”，使青工学有奔头、干有劲头。

据悉，该公司通过“一年打基础、两年促提升、三年能成才”的青年人才养成计划，先后培养出85后副科级以上管理人员6人，20余名优秀青工走上智能装备工程师、技术员、班组长岗位，3名90后青工获得技师称号。同时，他们积极对接集团公司“实操大讲堂”，邀请兄弟单位的优秀青年来公司交流，大力营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，为矿井的持续稳定发展提供坚实的人才保证和智力支持。

“我们持续深化人才强企战略，注重发挥青年职工生力军和突击队的作用，畅通青年‘学有所成、学以致用、学成有用’的人才成长通道，使优秀人才成为助推企业发展的强大动能。”该公司经理李建军说。

（通讯员 王超）