本站讯 6月23日～24日，集团公司党委副书记、总经理黄书翔先后到方大公司、东华水泥公司、新升实业公司调研工作，听取各单位今年以来工作情况汇报，实地察看生产现场，并对今后工作提出要求。集团公司副总经理包政礼、财务总监许庆刚、副总经理白国伟参加调研。

到方大钢构公司车间实地察看。

6月23日下午，黄书翔到方大钢构公司、方大清洁能源公司、方大新材料公司进行了实地察看，并与一线工作人员进行了交流。在听取了方大公司近期工作情况汇报后，黄书翔强调，要坚持党建引领不变调，确保发展保障全面加强。持续加强党的全面领导，充分发挥好各级党组织在各项工作中的战斗堡垒作用。加强对各级干部职工的思想引领，形成凝聚人心的工作合力。强化安全生产和疫情防控不松懈，确保形势总体稳定。要以“336”全域安全治理新体系为总纲，结合公司实际，研究制定个性化的措施办法。以班组自主管理建设为抓手，制定针对性推进方案，落实到每个厂网点、每个班组。同时，根据上级防控要求，细化完善常态化防控机制，确保疫情可控。

黄书翔要求，方大公司要强化市场开拓不放松，确保各大产业进一步实现跨越发展。深入推进“双跳”战略，加大非煤矿山及矿井托管运营业务拓展，继续向其他行业市场领域延伸，并推动装配式建筑产业向全产业链一体化协同发展。要强化运营管控不减力，重点抓好精益市场化运营，确保规模质效同步推进。抓好各大产业的达产达效，提升装备水平和管理水平，高质量推动市场开拓。坚持改革不停步，按照集团公司“三项制度”改革要求，尽早谋划，制定方案，推进实施。坚持创新引领发展，按照规划思路抓好推进，以高新技术企业创建支撑企业的可持续发展，并抓好人才的引进和培养。

参观东华水泥“工业大脑”项目。

6月24日上午，在东华水泥公司，黄书翔听取了该公司今年以来工作情况汇报，实地察看了大数据中心和“工业大脑”项目。指出，安全是发展的前提，要按照集团公司“336”全域安全治理新体系的要求，结合企业实际，进一步研究安全治理体系，牢牢把安全抓在手上。绿色是发展的保障，要持续按照国家的环保要求，在实现超低排放的基础上进一步研究解决社会废弃物的问题。要抓好成本管控，展示成本优势，更要持续抓好人才队伍建设。要把精益管理做实、做精、做好，进一步发挥导向和引领作用，实现管理提升，成本下降。注重品牌的提升力，从产品质量、现场环境、管理水平、排放指标、能耗指标、智能工厂等方面打造品牌，体现企业的综合实力。

黄书翔强调，智慧化是发展方向，是大势所趋。东华水泥公司要时刻把智慧化应用到企业发展的方方面面，无论是经营管理、市场营销还是各分厂管理，要全面推进、总体规划、分步实施。同时，要做好智慧产业化，依托水泥“工业大脑”实现到生产服务商的转型。在商业模式创新方面，要围绕规划目标，进一步探索新的合作模式。技术创新方面，要对产品、工艺流程作进一步的探索，从技术、管理、工艺、商业模式等方面实现全方位的创新。

实地察看新升实业东辰瑞森新厂区。

6月24日下午，黄书翔到新升实业东辰瑞森新厂区、泰星公司、光电公司进行了实地察看，就3个新材料公司的生产运营和项目建设进展情况进行了调研。在听取了新升实业公司今年以来的工作情况汇报后，黄书翔指出，埠村煤矿关井闭坑后，新升实业公司在解决好人员安置的前提下，主动调整产业结构，力促企业实现转型再生，取得今天的成绩令人欣喜。

黄书翔强调，要围绕新材料产业，制定延链、补链、强链的实施规划，加速突破产业提质升级的结构制约。要持续加大“闯市场”的力度，围绕产品的上下游产业链，从不同角度和层次寻求市场商机，全力提升市场份额和营销水平。创新是产业发展的基础，是打造企业核心竞争力的根本和关键。要不断加大研发力度，持续推进技术创新，推动产品和服务逐渐向高层次、高技术的价值链高端升级，持续占领高新科技的前沿阵地，在激烈的企业竞争中赢得主动。要通过商业模式创新、管理创新等全方位的创新，打破固有思维模式，创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用精益生产、精益市场化等新型生产管理技术和手段，提升项目运营、生产经营和内部管理水平。要进一步推进全面改革，顺应时代潮流,冲破思想观念障碍,突破体制机制制约,以强烈的使命感和自我革新的勇气,激发活力,解决好制约发展的突出问题,推动企业持续、高质量发展。