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田陈煤矿:以“强管理”打造“硬作风”

“希望大家克服畏难情绪和惰性思维,进一步增强复命意识、提高划‘句号’能力,在贯彻落实矿党政工作部署上不搞变通、不做选择、不降标准,形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局……”近日,田陈煤矿纪委书记冯耀辉在管理人员作风纪律提醒约谈会上,对未完成下井任务指标的8名管理人员进行集体约谈。这是该矿开展“格局、作风、执行力”主题实践活动的一个缩影。

今年以来,田陈煤矿纪委以“格局、作风、执行力”主题实践活动为抓手,认真贯彻落实监督执纪“四种形态”中第一种形态,让批评与自我批评、红脸出汗成为常态,切实做到抓早抓小防微杜渐。

“动员千遍不如问责一次。问责一个、警醒一片。要通过对失职失责的领导干部问责,在全矿上下发挥徙木立信的作用,增强全矿管理人员的责任意识和担当意识。”矿党委书记段成伟说。

针对个别管理人员对矿党政部署的工作不愿担当、不敢担当、不能担当,对定方案、定时间、定目标存在畏难情绪、抵触情绪,工作没有规划、行动没有措施、落实没有办法,造成部分重点工作迟迟未能达到成效的,该矿抓牢主体责任这个“牛鼻子”,狠抓不落实的事,问责不落实的人,今年以来,点名道姓通报批评17人次,对工作作风散漫、不作为、慢作为及履职不到位8名管理干部进行了约谈,对1名工作失职管理人员给予了党内警告处分,坚持惩处与教育相结合,做到查处一人警示一片。

对所有工作部署挂图作战、倒排工期,所有重点任务成立专班、临时工作小组,用强力问责倒逼责任落到实处,用问廉问效倒逼各级管理人员履职尽责,确保了各项决策部署精准落地。

该矿还成立由纪委、审计科、账务科、考核运营中心、法律办、工资科等单位部门参加的效能监察工作组,紧盯工作中形式主义、官僚主义、不担当、“假落实”“不履责”和“慢作为”不作为、慢作为和乱作为等现象,瞄准安全生产、经营管理、项目建设、资金拨付使用等关键环节,进行深严细实效能监察,督促全矿管理干部诚信履职、守土有责、守土尽责。

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