座谈现场。

本站讯 6月18日-19日，集团公司党委书记、董事长朱立新在亭南煤业公司调研时，对亭南煤业新班子组建以来所做的各项工作给予了肯定，并要求他们继续努力，担当作为，多出亮点，再创辉煌。

实地察看“智慧党建 数字亭煤”信息化综合管理平台。

6月18日下午，朱立新来到亭南煤业公司后，实地察看了“智慧党建 数字亭煤”信息化综合管理平台，听取了该公司工作情况汇报。随后，又召集亭南煤业公司班子成员，围绕“智慧党建”数字平台建设、煤质管理、“336”全域安全治理新体系等内容开展了座谈交流。座谈会上，朱立新对亭南煤业公司“智慧党建”平台建设和运行表示肯定。指出，亭南煤业“智慧党建”平台建设成效显著，可以说找到了现代化企业在党建引领下的发展路径，实现了党建工作和经济发展的有机融合。要完善拓展、持续深化，全面立足精益管理这个核心，打造以“五全管理”为基础，融合一体的现代化企业数字平台，争取实现更大突破。

朱立新讲话。

在总结亭南煤业公司今年以来各项工作时，朱立新指出，亭南煤业公司自新班子组建以来，担当作为，奋勇争先，各项工作走在前列，改革创新成效显著，整体面貌发生了很大变化。目前从整个集团公司来看，亭南从经营绩效，到整个管控状态水平，都是比较优秀的。

朱立新强调，要继续深化“336”全域安全治理新体系，进一步完善安全履职清单，抓好安全从严重心下移。加大“三违”处罚力度，特别对于严重“三违”，做到多措并举，高标定位，绝不手软。统筹抓好精益市场化、班组自主管理、“一百双千”人才培养计划、退休人员社会化、机构改革等各项工作。要按照能源集团和集团公司总体部署，积极配合，有序推进机构改革。煤质创效方面，要认真遵循执行专家组意见，快速反应，把准创效源头。要抓紧建立从生产、到洗煤、到销售的一体化协同机制，准确掌握市场情况，实现一体化管理。

朱立新强调，要合理排定生产组织，保证采场接续稳定。要把灾害治理项目化管理作为解决矿井灾害耦合叠加难题的良药、妙方，落实好具体责任人，拿出具体的方案，夯实灾害治理基础。要做好灾害机理分析，从理论上做实，从具体上执行，把责任落实到位。要继续运用大数据来解决项目化治理的问题，做好数据上传、推送、分析、处理全过程管控，杜绝现场灾害问题发生。

朱立新指出，要落实好“十加大十确保”目标，在成本、精益市场化、精益营销、掘进功效等方面创一流、当第一、创最佳。要加快智慧矿山建设，用大数据力量推动智慧矿山建设的发展，特别在党建引领这个项目建设上，要争当全国第一，扛起淄矿的大旗。要加快重点工程推进，特别对于杨家坪的建设项目，班子成员要齐心协力、攻坚克难，千方百计把项目做好，为集团公司高质量发展贡献力量。

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